之前写过关于MVP（最小可行性产品）的内容，也就是说在有了一个想法之后先做出一个最小可行性的产品，然后快速试错。今天就不再复述关于MVP的问题了，主要是想说一下如果在做一件事的过程中如果发现了问题，该不该及时止损，或者说怎么样就应该及时止损。

我们会在日常的生活中、创业过程中有非常多的奇思妙想。这些想法可能还没完全萌生出来就被我们自己否决掉，也有可能我们想的很完善然后找别人讨论一下被别人pass掉，还有可能我们力排众议，将想法变成了行动，但是在执行的过程中遇到了很多的问题。

那在这个时候就面临着两难的选择，是继续相信自己，博一下未知数，还是说直接放弃，及时止损。我相信很多人对这个选择都会很迷茫，有的人太过于相信自己，相信项目，明明是看不到任何希望的项目也要继续投入下去，最终什么都得不到；有的人太过于不自信，遇到问题就觉得这个项目不能继续做了，可能这个问题就是很小的一个问题，稍微用点时间和精力就可以解决掉。

那么到底什么样的情况该继续做，什么样的情况该及时放弃止损呢？我觉得有几个点需要考虑在内。

第一个是MVP闭环有没有跑通，也就是说这个模式是不是真正的成立。如果说在最开始MVP都没有跑通的情况下那么后边出问题的情况是非常正常的。比如最开始的需求就不是真实的需求，可能在做需求测试的时候只是自己推断或者说找了几个朋友去做测试，大家会因为各种原因支持你而不是支持这个产品，那么这样大概率整个模式是跑不通的，或者说跑通了也是不可复制的。

所以在后边如果遇到问题的时候发现自己的MVP都是存在问题的，那么很可能自己现在所处的环境很尴尬，底层逻辑可能存在问题。那么这个时候就需要去考虑这个模式的真实性了，如果可以做出一定的变动，重新跑通模式的话那么就可以继续做，如果不能做出优化跑出新的MVP闭环的话就非常建议及时止损了。

第二个是需要大量资金才能运转起来的项目。这个其实没什么太多要说的，很多人在设计项目的时候也都是这么去考虑的，说白了也就是没领悟到MVP的精髓，想把所有的地方都做的很完善。那这样的话一个项目的前期绝对是需要大量的资金的，并且是大量资金去博一个未知数。

如果说我们前期都准备好然后继续往下做发现需要的资金量非常庞大，已经快到了自己能承受范围的极限的话，那么这种项目建议就是及时止损。因为基于这个思考模式出发设计的项目很难改变其思路，很难从花大量的钱变成少花钱或者不花钱做事。

第三个是有合伙人，但是从开始合伙之后发现自己的合伙人和原来完全不一样，经常会有矛盾或者冲突。

这种情况其实非常常见，毕竟大家做事都是为了赚钱。有一些小的冲突是非常正常的，但是如果对于项目的发展方向、底层逻辑方面已经起了冲突，那还是建议尽早终止合作，及时止损。

因为只要出现了这种情况后边的冲突会一直不断，大家的精力也会从做项目的本身转移到无休止的内耗上，精力大量的内耗那么在项目的运转维持上就会出现各种各样的问题，然后进一步的加剧冲突，恶性循环。

最后一点可能会存在一些争议，这个只是我自己的看法。就是如果我们做了一个项目，这个项目也开始盈亏平衡或者正向盈利了，但是增长非常缓慢，尝试过各种自己能做的方法之后依旧改变不了这种现状，只能维持在温饱线但是不能有效的增长，那么这种情况也最好是及时止损。

这种情况其实非常的常见，比如做了一个项目从刚开始做就能盈利，但是这种盈利折算下来可能也就比上班好那么一点，并且尝试了各种方法也看不到有效的增长，努力了一段时间还是和刚开始一样。那么大概率这个项目本身就存在一定的问题，或者说我们的能力圈不支持把他做到更大，所以要么就是提升自己，要么就是放弃。

当然最好的选择肯定是提升自己，不过提升也是需要时间的。如果不能在一定的时间内提升到可以让项目稳定的上升，那最好就是放弃。

我自己也做了几个小创业项目，其实最缺少的就是止损的思维，所以让自己很多时候都很被动。因为我们投入的时间、精力以及金钱太多，所以让我们不舍得放弃，想再搏一搏，但是要知道，及时的止损其实就是在赚。

希望我的想法能对你有所帮助，如果你有其他的高见，也欢迎一起讨论，一起学习。

今天是我持续写作的第 30/60 天

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