创业公司的初始任务是什么？人？市场？产品？还是......
Marc Andreessen作为硅谷知名风险投资机构A16Z 的创始人，对于这个问题的他有个很有意思的观点，他说， 一家创业公司，尤其是初创的公司，最开始的市场业务是什么其实并不重要。（what？what’re you 说啥嘞？）
Marc 说，这个原因很简单，因为重要的是，你是否真的找到了自己的 PMF？
PMF（Product/Market Fit），意为“产品和市场的契合点”，也就是我们常说的“市场入口”。
如果你是一名创业公司的员工，我想你可能对下列情形深有感触：
一个未经证实的市场，又或是正在开发一款新产品，你可能不知道自己所做的是否能被人喜欢，又或者是被市场接受，更不知道这个项目最终是否能发展成一项能盈利的业务，甚至可能为了这个想法不得不快速完善各个方面的细节——而在整个过程中，所有细枝末节的问题你都得考虑到。
同样的情形会出现在转型期的公司中。在这种情况下，比起考虑“做什么”，公司更应该考虑“怎么做”——怎么找到自己的“市场入口”。
学会这一方法有时比确定目标更加重要，因为随着市场变化，目标可能随时会改变，相应的初始业务也可能会变化，但寻找产品与市场契合点的方法，是无论什么时候都必要的。
说了这么多，相比很多人已经看懂我在说什么！没错，创业公司、转型期公司，最开始应该做的事，就是寻找一个足够大的市场，并且找到与这个市场的契合点，至于你最开始决定做的某一项业务到底是什么，相比之下显得并不重要。
有很多知名公司最开始都是这样的，例如微软，这家公司在刚成立的时候，主营业务是你可能根本没听过的BASIC程序语言设计。
盖茨还在大学读书时就已经开始和朋友一起帮一家计算机公司编制BASIC语言了。后来他们创建了微软公司，也就自然而然地继续发展这项业务，到了1979年，与微软合作的那家计算机公司都倒闭了，微软还是以这个程序的设计、修改作为自己的主要业务。
什么时候微软终于接触到“操作系统”的呢？那已经是1980年了，当时IBM选中了微软，请它帮自己的新研发的个人计算机编写操作系统软件。而对于微软来说，这是公司一个重要里程碑。
随着IBM这款计算机的普及，其他计算机制造商也希望和IBM兼容，于是微软编写的这套操作系统在很多家公司被特许使用。
正是这个契机，使得微软提供的这套操作系统成了后来个人计算机的标配。再之后，微软也就自然而然地围绕“操作系统”这个核心产品建立起生态体系，不断推出新的业务。
所以说，微软最开始是没有“操作系统”这项业务的，但这并不影响它后来成为这个领域的巨头。对于创业公司来说也一样，往往都需要从某个小目标逐步发展，谁也没法根据它当下的某项业务，来断定未来它会成为什么公司。
事实上，还有很多公司也有类似的发展历程。所以你会发现，公司业务随着市场环境变化而变化是一件再自然不过的事了。在没有验证某个市场的时候，最开始的业务的确不太重要。怎么样更好地理解市场、以及用户需求的变化，试水新业务，可能更符合创业期或转型期公司的发展策略。
大家好，我是沈海涛，我拥有六年美国硅谷投资人的经历，二十年投融资操盘实战经验，百余家企业资本运营操盘手。我将每天分享企业成长背后的逻辑、财富增长的故事，操盘的真实案例，助力中小企业做大做强、传统企业转型升级，为大家剖析企业基因，解读资本密码。
