如果有人在微信群里发了个红包，你会不会去抢？如果抢到了，你内心的感受是什么？会不会是：“哇哦，一个大红包耶！”
而现实中有人递给你十块钱，你会不会接，再或者有那么块把钱在地上，你会不会捡呢？
那为什么微信红包的一块钱甚至是一分钱你抢到了都会觉得很兴奋，而人家递给你的，或者是地上的几块钱你或许都懒得去捡呢？
差别到底在哪里？
差别就在于，看得见摸得着的钱，是传统的已知，而微信红包里的一块甚至一分钱却是互联网场景下的未知。主动去点了这个红包，主动行动了，获得的是一种未知的惊喜。
这就是重新定义的力量。
一想到每天的工作就是那么几步，从头到脚任何细节都会在上班之前流过我的脑子，似乎已经不会有任何改变了。唯一的死水微澜就是那偶尔发生的差错、专门管电脑信息处理的人遇到偶尔发生的困难，还越来越少。就算是这些能够稍微激起一点点兴趣的突发事件次数发生多了，自己完全可以掌控，新鲜感也逐渐下降，呃——！
换部门已经好几年了，当初的新鲜感也被如今每天都是同样的事情所替代。
这样的心情就和那种传统的已知是重合的，这个时候，那句话应验了：“事业是早上醒来想干的，工作是早上醒来不得不干的。”
那么重新定义一下如何呢？
如果把工作重新定义成为一场游戏，游戏的结果和目的是要提早下班。而游戏失败以后，晚下班自然不言而喻，第二天的又重置了工作任务，虽然流程一样，但量却不同，目的依然是提早下班。
这个时候，如何开展，如何配合，如何在可控范围内尽力提高效率，或者是在可能的情况下尽量优化组合，以达到游戏翻版的目的。
每天工作小组中轮休的人不同，那么配合的人都会换，就算大体不变，改变的那几个也算是不稳定因素。
有可能恰好在某几个岗位效率最高的人轮休了，配合你的只能是中等的，甚至是最低的那几个人；
有可能在某天撞大运，效率低的人轮休了，要么就是效率低的人占比小；
还有可能恰好就是那个和你不投缘的人，而且还是主要负责关键环节的人一起工作。
所有的这些变数和困难，都可以看做是通关必须的，又或者是游戏为了吸引玩家故意在每天重置任务的时候，重置了的阻碍。
想象一下，如何才能在人员组成最差的时候，仍然可以按时下班，甚至是提早下班呢？
有的事是你无法改变的，那么就改变你能够改变的。玩游戏不可能把所有因素都把握在自己手里，有未知才有通关的乐趣。
横看成岭侧成峰，关键在于怎么看，怎么操作，怎么参与其中。除了自己必须要演好的角色以外，开动脑筋观察，发现一些对自己、对整个工作量有利的因素，怎么拆开组合，又是一番景象。
如果，由于自己的参与导致了工作能够又快又好地完成，大家很快能够回家。也就是游戏快速翻版，还把里面的隐藏物品都找到了，是不是很开心？
环境不可能因为你的原因而改变，能够改变的是你看待世界的角度，你的心境，还有由于你的参与而发生的一丝一毫的“挪动”。也许，有那么一天，量变发生质变，你真的游戏完美翻版了呢？
