2015年，武汉地产市场低迷，豪宅市场更是冷冷清清
而团队70%左右的成员是没有任何豪宅经验的
为了让团队对豪宅以及豪宅市场有全面深入的了解
我们经过讨论确定了10个竞品项目并分工对其调研
而后以“谁是武汉最豪宅”为主题进行辩论比赛
赛场上，所有的团队无一例外都是按照
品牌到区域到地段到项目等板块一一介绍
是的，只有陈述事实，但没有提炼出的核心观点
但你想，这些项目都是3万多的价格
从这些维度出发，谁会比谁差（到哪儿），不过是各有千秋罢了
所以，就需要界定一个标准
而这个标准必须是诸多大佬共识的，或者出自某研究机构
具有权威性的，让其他小组不容怀疑的，比如——什么是豪宅？
或者说豪宅的标准是什么。
经过查阅，不同的机构对豪宅的定义也各有不同
但没关系。我们把这些不同的观点进行比对
提取出相同或者相似的因素，比如项目的文化底蕴，稀缺资源，客户圈层等
随后针对每个因素找了国内外的典型案例
从国内的汤臣一品到欧美的纽约中央公园，海德公园壹号等圈内人士都熟悉的项目（因为更有说服力）。
快轮到我们小组发言时，我给我们小组组长建议：
按照界定问题（什么是豪宅），拆解问题（相同的这些因素）
事实论证（国内外案例），回到本案（本案有哪些是符合这些标准的，而其他10个项目是缺失的）
的逻辑进行论述。（这个思路后来得到项目总的认可）
可惜……唉，可惜……我们小组还是丧失了一个夺冠的机会。
类似这种事情其实工作中非常常见
我想通过这个案例提醒大家，当你接到一个棘手的问题时
一定要先界定问题是什么，然后再展开调查，研究。
否则，很可能事倍功半
