就中国传统经验来说,干啥啥不成,做啥啥不顺,要考虑的不是运气,而是做人的方式。
业绩出现偏差,不论是好是坏,这都是要总结自省的。有则改之无则加勉,见贤思齐、见不贤而内自省,如此,才能在复杂的环境中冒头。
“管理下属,归根结底其实就两点,萝卜和大棒!你把这两样东西用好、用活,基本上管理也就捋顺了。至于其它的一些问题,就要靠你现场根据时机灵活把握,记住,员工不是你的敌人,能不用阴谋诡计尽量不要使用阴谋诡计。不然你即使达到了目的,时间长了,也会失去人心。
他们是你的下属,不听招呼,你完全可以堂堂正正的去碾压他。尚方宝剑给你了,该用就要用。下马威,要么是你给他们,要么是他们给你。
你的尚方宝剑也是有时效的!”
太阳底下没有新鲜事,一个坏主意被证明为坏主意之前都像是一个好主意。
清者自清这一套,没用。
清者自清的前提是短期内有必然条件证明自己的无辜,并且会有必然因素来让误解者知悉。不然会为迷信清者自清付出很大的代价。
其实人最怕的不是你做错事,也不怕你做错事死不回头,最怕的是你不断的想去弥补,做了一件坏事之后你不断的做好事,却依旧总被人提起。
TA!曾经做过什么什么事……
一心去弥补,但别人却总是记起你曾经犯过的错事,遗忘你弥补的过程。
陈力就列不能则止,勉强可能是个更糟糕的选择。
美好的结局不会主动砸在你头上,你需要去找到它,然后抓住它,过程中肯定会失去很多东西,但和结局比起来,就无关紧要了。
我们俩就只能控制自己以及稍微影响一下其他人了,并且一定要告诉自己,反正光鲜亮丽总是一茬接一茬,恶臭腐朽照出来后很会就会被淹没下去。