为激励管理人员努力向上服务公司的积极性，制定本办法：
1.公司在管理人员原定个人工资的基础上每吨灰拿出八毛钱作为专项生产奖励，由孙世宏，崔金驹，郑四宝三人捆绑，每日考核，每月一结，每季一兑现。
2，生产指标：每日产量，台时产能（单台一般不低于33层），质量指标（灼减8-13.5，平均不低于11），环保指标（按B级标准执行），氧气指标（小时平均值不超11%）。
3，安全指标：轻伤及以上事故为零。
4，考核办法：以上指标一项不合格者即取消当日奖金（即月度产量*0.8元/单月天数）。
5，否决项：A,宏大及铭福等用户MgO,S,SiO2指标月罚款超1万元者，否决当月奖金。B,发生轻伤以上事故者，否决当月奖金。C，发生直接经济损失5000元以上的设备事故，否决当月奖金。
解释：
1.为什么设备厂长要捆绑考核？就是要贯彻设备为生产服务，一切工作为公司效益服务的理念。
2，为什么没有日设备考核？设备问题影响生产者，也可以通过单产体现出来。鼓励快修修好。
3，为什么选取这些指标？客观，有记录，人为因素少。
4，本办法与其他文件的相容性如何？本考核办法不影响工作职责划分与与承担的安全环保责任。
