性格：优点vs缺点
好多年前，第一次听到余世维老师说过的理论，我们的性格各有特点，但谈不好绝对的优点或者缺点。
例如一个很好脾气的领导，和气可亲，很好相处，但未必是一个优秀的领导人，因为“老好人”“过于为别人着想”有时候是没办法坚持原则，很有力量感，有果断的决策能力。而一个非常有原则，有界限，有魄力，大刀阔斧，效率高的领导，有时候可能会有点不近人情，不那么容易亲近或者通融，说不定还有说干掉你就干掉你的风险。
所以我们不能讲个性上来说这一定是优点，也不能讲这一定是缺点，要要看放在哪里，什么背景条件下。
过了好多年之后，在这个基础上，我自己又有一个非常鲜明的体验：有些时候绝对性的“优点”在不同的背景条件下又可能会变成自己的“限制” 因为优势是我们非常擅长的，因为擅长而得到很多正向反馈，所以我们尤其惯用而且看不到它的限制。例如： “严于律已”“非常上进”，这些特点非常极致的时候，在人生不同的发展阶段，它的限制可能会尤其明显－当你不是靠个人的能力来解决问题的时候，当外在环境没办法很理想的时候。你眼里容不得沙子，有些关系里没办法有足够的弹性，在关系里的限制会变成自己发展的限制。
“越是追求能力的人，越容易发现身边无能的人很多！”有一些能力很强的人，很难去认同别人的能力，因为对自己的要求和标准很高，对其他人也会，这是一种惯性。但如果过于执着于自己的标准，有时候就会限到死局里去。
所以用人的时候，我们太过于强调或者看重某一项优势，就要相应的看到可能会存在的限制。
长尾理论 vs 木桶原理（短板）
学习职业生涯规划的时候，古典老师讲了“长尾理论”。
短板原理告诉我们说“人之所以不能成功，主要是因为那块板太短” ，所以重点要放在解决短板的问题；而长尾原理说“ 有些人之所以能成功，是因为优势可以发挥到极致”所以我们每个人都要去找到自己的优势擅长点，然后把它发挥到板致，短板可以用其它方式去补，而且补短板肯定不是最重要的事。所以我们猎头在做人才匹配的时候，有一个评估标维度是 “长处是否能在企业发挥到极致？短板是否有团队来补充？是否是这个岗位当下评估的最重要的标准？”所以 用人不是单纯的看他个人本身，而是结合背景环境各项指标的匹配来看。
社会人格 vs 阴影人格
周梵老师《当你学会爱自己，全世界都会来爱你》的书里，第一次让我看到了人格阴影面的正向解读。社会人格是我们想成为的样子，觉得应该呈现的样子，那个好的，自己认可的部分；阴影人格是我们不接纳自己的那个部分，我们会用来评判别人，也会限制自己。
我们评判讨好型人格是因为会感觉到卑微，委屈求全，低价值感。其实这类人的特点是：善良，谦虚，会照顾人，愿意为别人着想，很容易觉察到别人的需求，人际敏感度很高。
我们评判弱小，无能，脆弱是因为会感受到自己的虚弱和无力感。但是很多时候“弱小”这种特质有一种自然的触发别人保护ta的能力，这个吸引力是“强大”的人很难拥有的。
其实每个人都有自己的人格阴影面，或多或少，或者在不同的环境下，不同的关系中。例如“无能”“脆弱”“蠢笨”“消积被动”。
很多年前看到的一句话，那时候还不太懂，现在会越来越清晰了：“当你一要手指指着别人的时候，有三根手指是指着自己的”，这个指的就是我们的阴影人格，我们不接纳的部分。
如果我们可以接纳这些阴影的部分，我们能接纳自己，也就能接纳更多的他人。不抗拒，不排斥，接纳越多，容量就越大。
正向印刻 vs 负面思维
好多年前我看到一个小故事说我们要把不开心的事写在沙里，把幸福的事刻在石头上，这样我们人生里积累的正向的愉快的体验会越来越多。
所以我们很多人都愿意和正向积极的人交往，远离负面能量，焦虑的场域。
幸福或者不幸，我们的真实感受就是真相。
当我们与人相处的时候如果能放下恐惧，担心，优先善意的去理解对方的行为，那么我们也会很容易得到更多善意的回馈，这种体验和充满防御的体验是完全不一样的。
如果能脱离自己原有的模式，尝试对事情进行不一样的解读，世界将会呈献一个新的面貌来欢迎我们。
