从目前的感觉看，互联网俨然已经成为一种“传统行业”。前几年还在谈人口红利消失，出海，流量下沉。现在连这些东西也鲜有人讨论了。基本是互联网的那一套已经形成成熟的体系，新的玩法、概念层出不穷的时代已经过去。互联网的浪潮或许已经接近尾声。
从互联网到移动互联网，无数的企业兴起，也有无数的企业倒下。曾经盛极一时，同时争议极大的美图公司上市，号称拥有全球最多的图片数据，将转型人工智能公司，现在也悄无声息。现实证明工具类互联网产品的商业模式存在先天的缺陷。轰轰烈烈想改变这个世界的想法，也越来越少。曾经创造融资神话的共享单车，转型淘宝客，创始人黯然离场。
我们现在来看，存活下来的互联网公司的核心竞争力是什么？是融资吗？是数据吗？其实都不是，而是，流量。
玩了十几年的互联网，还是要明白互联网的本质就是流量。一切的产品设计、交互都不足以成就一款产品。很多产品经理把自己的位置放得太高，失败了以后怀才不遇，埋没了自己这么一个产品鬼才。
无论是做互联网还是做传统行业，我们的目标其实也只有一个，寻求增长。现在看appstore，以前的观念来看，很喜欢分析产品设计，产品架构，产品逻辑。而现在，我只会看产品的护城河足不足以保护产品的增长。一款产品没有护城河，你学会了再牛逼的设计也无济于事。
那么产品的护城河来自哪里？
1.替代成本：这很容易理解，社交产品存在社交关系的沉淀，替代成本大，工具类产品替换成本高，老生常谈。
2.内容：爱奇艺比腾讯视频牛逼是因为爱奇艺产品经理牛逼吗？不是，是因为内容。
3.技术：有比今日头条的推荐算法更牛逼的资讯类app吗？
如果你的产品没有以上三点之一，大概率是要失败。
互联网浪潮的尾声，社交基本很难切入，但是仍然是有机会。技术面已有头条系强势领先，所以能玩的只剩下内容了。互联网产品的路径都是抢占用户->持续服务。抢占用户的时代已经过去，能玩的也只剩下在这些基础设施上，做做内容了。如要寻找增量，或许就是那些局域网信息化的工程了，俗称toB。toB前几年也是特别的火，但是这个行业不是烧钱就能出成绩的，一定是对于企业有深度的了解，非几年之功。并且一套标准解决方案适应不同的企业，非常难。所以很多时候每个领域分别成了三足鼎立。toB标准化产品，我认为只有客服系统和电商系统，早已经是红海了。大公司吃掉大部分市场，小公司依靠着销售半径服务本地的企业，如此。
