昨天，我们了解了思维导图是个很有意思的工具。
它有效结合左右脑，并且带给我们不同的视角，既有趣，又有用。
本主题一共有三部分的内容：
一.为什么学
二.怎么用
三.怎么做
今天,我们进入到第二部分:
怎么用思维导图?
首先我们来看工作，分三个方面：
分析
邮件
做资料
分析
假设自己是个项目管理：
我们知道，要想成为一个优秀的项目管理，需要具备多方面的能力，比如:
时间管理，沟通能力，知识管理，任务分解，进程控制，风险控制等。
通过导图梳理，可以对比已经具备的，和需要学习的能力。
这样,我们就可以围绕着项目管理这个中心主题，伸出一级分支。
它们就好像钩子一样，四面八方的伸展，有目的地勾取我们需要的知识，并融入到我们的知识体系当中来。
比如说,我欠缺时间管理方面的知识，那我就可以参考下GTD，番茄工作法，重要紧急四象限等,从中摸索出适合自己的方式，并践行之。
再比如我沟通能力不够怎么办，那么从沟通四要素的观察，感受，需要，请求入手。
缺啥补啥，不知道的知识，知道了就好了嘛。
各部门根据自己的职能需求，可以用导图梳理。
那么大家可不可以在一起协同作战呢？头脑风暴也许是个不错的选择。
皮克斯动画工厂，当年买了一个废弃工厂拟建办公中心.老板乔布斯就想着怎么设计能提高工作效率呢？
于是，他设计了一个巨大的中庭,所有的会议室,餐厅,厕所都集中在那里。
刚开始的时候,员工怨声载道,但很快就觉出了好处。
这样一来,不同部门,不同职位,不同背景员工有了经常交流的机会,从而引发了相当多的灵感和新思路。
皮克斯工厂能保持持久的创新,这个“混乱中庭”也起到了不小的作用。
头脑风暴和混乱中庭有异曲同工之妙,各部门人员坐在一起,关掉脑中评价的开关,引入随机和混乱****。
说不定就会碰撞出灵感，出现绝妙的主意。
可选工具：一块大白板（或墙），笔，便利贴
邮件
据统计,白领一般平均每天发邮件43封，收140封。
邮件的工作量非常大，提高这方面的效率可以为我们节约很多时间。
这里我们采用思维导图的思维，即写邮件的时候，把内容按结构去分,比如黄金圈三法则的WHY,HOW,WHAT，或者SWOT（优势，劣势，机遇，威胁），5W2H等套路。
因为一旦结构不清晰，对方收到邮件一脸懵逼,会增加很多来回沟通的时间成本，从而降低效率。
而利用思维导图思维，可以使内容结构化，对方能快速准确的领会，从而降低来回沟通的时间成本。
做资料
日常事务，会涉及很多资料的制作。利用思维导图工具及思维，可以帮助我们完成的又快又好。
比如我现在做PPT,顺序是这样的：
1.导图-梳理思路
按黄金三法则的WHY,HOW,WHAT列出一级分支.二级知识点.
我们可以想象成搭脚手架.
2.利用纸笔画下大概要用到的PPT，每页上有些什么内容。
为什么这里我们要用纸笔，两个好处：
a.避开多线程任务(字体,版式,背景,图片等)，不容易分心,帮助你专注于当下任务
b.不合适的内容直接划掉即可,没有心理负担
我们可以发现,到这步,虽然还没有成品出来,但其实这件事是完成的差不多了,接下来只需要:
c 打开软件,新建文档,一气呵成
生活上
1.假期计划,结婚仪式,购物决策等,只有想不到,没有做不到.
2.亲子活动
在欧美国家，很多家庭从孩子幼儿园起，就用思维导图进行教学,
锻炼其发散,逻辑,全脑,视觉化思维。
这是一个妈妈和她的8岁女儿一起绘制的思维导图,它使得学习变得有趣主动的同时,也传递着浓浓的喜悦与温馨。
试试看,孩子的想象力,会让你大吃一惊哦.
小总结一下
今天,我们分享了思维导图在工作和生活上的一些实际应用.
思维导图是个很好的工具，我们要凌驾于它之上,狠狠地用它!
明天同一时间, 我们将介绍绘制思维导图的几个套路.
每天进步一点点
看谁更多一点点
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