本周没有童话读，最近被评价务虚，听了一些课，读了一些书，想了一些点子，解决了一些问题，就误以为自己拥有了能力。悉心接受，本周读一本偏实用类别的书籍，是英特尔的创始人和前CEO，安迪格鲁夫所著，《给经理人的第一课》。希望可以从书中获取到一个世界最伟大的公司之一，创始人，给到职场经理人的职场建议。
分上下篇，因为本周还读了一本关明生先生所著《关乎天下》（已绝版，感兴趣的同学可以找我拿电子档），从组织力的角度来看创业公司的创新隐线。关明生先生是通用集团的组织建设官，被马云在创业初期挖到阿里，据说当时是被蔡重庆吸引，加入到这家初创公司，也是阿里的张丽俊，卫哲等优秀同僚的恩师。所以在消化《关乎天下》花了一些时间，就不够读完格鲁夫的《第一课》，但是初看，已经非常惊艳，急于分享，遂决定分成上下篇来记录。
有朋友问我，书店里的书籍种类和数量太多了，平时怎么选书。基于三个维度来考虑，第一是经典书，《社会心理学》，《理想国》，《国富论》等，这些书已经经过很长时间，很多人度过评价过，也实践运行过，经过时间和人群的检验，是值得品鉴和思考的。也可以在读完后，在线上找一些读书笔记，从不同的角度来扩充自己的思考维度。第二是找不同专业的朋友推荐，例如法律专业的伙伴推荐《洞穴奇案》，社群的伙伴推荐《运营之光》，专业内的推荐，可以帮助筛选出业内很棒的书籍。第三嘛，就是找喜欢的，价值观相符的作者写的书。这次《给经理人的第一课》，就是依据这个原则，选了非常崇拜的经理人格鲁夫，同理还推荐马伯庸，黄仁宇，赫拉利，刘慈欣的成套书籍，这是来自迷妹的站台。
没有无缘无故的爱，来介绍一下我这位偶像的生平。英特尔可以说是现代科技公司一个奠基式的开创者，不只是从半导体到个人电脑到智能手机的跨越，还包括管理思想，团队组织架构，公司文化，都产生了巨大的影响，可以说“硅谷”，就起源于英特尔的创立，开创了引领人类近五十年科技大航海时代。有一个小故事：在创立英特尔的时候，有几个核心团队的成员就在汽车旅馆里办公。当时他们需要一个工作台，但是大家都不知道要多高，于是其中一个人就拿电话号码本摞在桌子上，知道碰到他的肚子位置。他和同事觉得。“嗯，这个高度合适”。后来就成了今天工作台的工业标准。足以见得，英特尔对于行业的影响力。
英特尔是鲍勃诺伊斯和戈登摩尔（就是发明摩尔定律的家伙哦），来自八叛逆的两人，离开仙童公司后的创业公司。而格鲁夫，是英特尔的第四位员工，严格意义上说，并不算创始人。但是后来很多人提到英特尔，第一个想到的反而是格鲁夫，他被称为“硅谷最伟大的管理者”。格鲁夫是匈牙利人，当年为了躲避纳粹的追杀，坐船逃难来到美国。所以不像成长在中产家庭的摩尔和诺伊斯，格鲁夫从小就有一种强大的生存本能，也让他的性格里，带着强硬，凶悍，好斗，果敢，看起来似乎不近人情，蔑视人性。而偏偏是这样的性格，让他在关键决策时，做出了极具个人风格的凶悍决断。格鲁夫在《只有偏执狂才能生存》的书中提到，英特尔在1984年，面临两个核心业务的选择：存储器和微存储器。一边是历史核心业务，但是在日本公司的挤压下，一直在亏损。另一边是新业务，体量小，未来不确定。艰难的抉择下，格鲁夫问诺伊斯和摩尔：“如果现在新来一个CEO，你猜他会做什么？关掉存储器业务！那为什么我们不自己这样做呢？”就这样，痛苦而又理性的，转型到第二条曲线，并延续了几十年的巨大辉煌。
彼得德鲁克在《管理的实践》提到：一个完美的CEO，具备三种人格于一身：一个对外的人，一个思考的人和一个行动的人。在英特尔，鲍勃诺伊斯被称为”硅谷市长“，是那个对外的人。戈登摩尔是思考的人，下班之后喜爱独处。而格鲁夫，拥有决断和行动力，热爱挑战，正是那个行动者。他们三人，被誉为天作之合，给硅谷其他企业，做了一个模板。Facebook的CEO小扎，创业初期意识到自己虽然懂技术和产品，但是在管理和行动方面实在不擅长。于是花大力气请来了前谷歌女高管雪莉桑德伯格，这段合作也被传为佳话。
花了巨大的篇幅，介绍了作者格鲁夫和英特尔，是因为读一本人物传记，或实用型的方法书籍，我会在意他做了什么，来解决一个什么样的问题。解决问题跟时代背景，跟公司运营状况，跟团队配置都极相关。复制别人的成功容易，最关键是否有同样的环境供粘贴。具体的决策动作已经时过境迁，做决策的思考路径，取舍机制，底层逻辑却经久不衰。
本书中，格鲁夫提出，不仅是写给企业的最高层管理者，也希望一些中级的经理人一起学习。这样在管理中，减少语言或想法不通，造成的信息传递耗损。如果企业中的中层管理者，都用高级管理者的思路来界定自己的工作，管理成本和效率，都会走向更好的方向。另外就是读这本书和中国的一些管理学书籍最大的不同，是更多的采用科学和数据反馈机制，来量化管理进度。而东方的管理思路，更偏重心学。以前有个笑话，说中国的馆子招聘服务员，会和服务员说，保持大厅清洁。而麦当劳的员工手册，关于保持大堂卫生，有125条规章制度。这是典型的心学和科学的区分，东方人含蓄，矜持，我们喜欢心有灵犀一点通，眼色活络，七窍玲珑心。而西方人凡事列举清晰，分工明确，抽取万变信息中的规律，行程一套行事准则。不同的文化，会形成不同的做事习惯和思维惯性，久而久之，便形成了巨大的差异。
在这个科学管理的书籍中，格鲁夫列举了几个公式，先抛出来在这里，欢迎讨论拍砖。下周我要读完本书后，一起写管理思考和对职场经理人工作的建议。
经理人的产出 = 他直接管辖部门的产出 + 他间接影响所及部门的产出
经理人的产出 / 时间 = 管理活动 / 时间 * 杠杆率
经理人的产出 = 组织产出的总和 = 杠杆率A * 管理活动A + 杠杆率B * 杠杆活动B.........
