这是胡新华教练的第102篇教练手记
教练手记─教练技术应用的真实案例
在教练工作中，经常遇到需要提升能力的问题。
虽然技能培训，不是我的业务范围，更不是我的擅长，
但，还是很多客户的员工问我类似的问题。
在这些案例中，我发现有相当多的类似需求，
其实不是技能技巧方面的问题，而是其他方面需要提升。
刘伟：“教练，在工作中，有很多问题我考虑不周。我在想是否要改变思维方式？”
教练问他：“你想变成怎样的思维方式呢？”
刘伟很茫然：“我也不知道。”
“那你遇到什么问题了呢？”教练想找到问题的源头。
“问题就是，我老是想得不全面，总是要领导提醒我。”刘伟挠了挠头。
“你的领导想问题很全面吗？”教练启发刘伟。
“是的。”刘伟点点头。
教练似乎已经看到了问题的所在。
就引导刘伟去看事情的本质。“刘伟，你觉得你的领导跟你有什么不同的地方？”
刘伟回答：“他的职位更高，所以看得更全面吧。”
教练一听，笑了，确认了自己已经知道了这个问题的核心。
于是，就问刘伟：“看得全不全面，是由职位决定的吗？”
刘伟很肯定：“当然。不是有句话说“不在其位，不谋其政”。”
教练知道刘伟还没有明白自己的意思，就开始和他解释。
说道：“通过你刚才的说法，我觉得你考虑问题不周跟你的思维方式没关系。”
看着刘伟一脸迷茫，继续说道：“而是跟你被动工作有关。”
刘伟完全没听明白：“是吗？”
教练继续：“换句话说，你欠缺主人翁心态！”
刘伟完全懵掉了，愣愣地看着教练。
“想想看，如果你自己是老板，你会怎么考虑问题？”教练笑着说。
“我不知道，是不是能够真正全面考虑问题。”刘伟不置可否。
教练提示他：“跟现在相比呢？”
刘伟这次回答得很干脆：“肯定会比现在考虑得全面些。”
教练追问：“所以，这个情况说明什么？”
刘伟这下明白了，点点头说道：“我工作上确实欠缺主动性。我明白了！”
大多数人，在遇到工作上的问题时，
多数都是从提升技能技巧的角度出发，
企业的管理也是多从类似角度下手，加强培训。
通过上面的案例，你可能有所感觉，
心态在其间起到很大的作用。
心态不到位，再高的能力，结果不可能理想。
心态调整到位，同样的能力也可以创造更大的结果。
教练是客户的伙伴
通过发人深省和创造性的对话过程
最大限度地激发人的天赋潜能和职业潜能
