陪娃脚不沾地跑一天，终于有空坐下来看会书。在半睡半醒之间，读完了《管理的常识》前20页。记录一下印象比较深刻的几点。
1.管理的要义并非是做正确的事情，而是要做有效的事情，一切以效率和结果为导向。这也让我联想到韩寒一句名言“只有小孩子才分对错，成人只论利弊”。
2.管理，最重要的不是管人，而是理事。要判断什么是最重要的事情，并让你的下属明确知晓并愿意为之努力。
3.进行员工的评判时，应该重点考核绩效，以效率为导向，而非所谓的人品，态度，以及付出的时间长短。
也就是说，没有功劳，也有苦劳这句话其实对于评判员工绩效毫无意义。因为苦劳不产生绩效。
4.对待员工态度和能力的取舍。虽然也有人说说，态度决定一切。但是只是一天到晚做出一副勤勉努力的样子，但是能力始没有半毛钱提高肯定行不通。因为最终决定产出的还是能力。
而能够把工作做好我想本身至少职业精神是足够的。至于和领导或其他同事的私下关系，也许不应该作为关注重点。
5..面对员工品德与才干的取舍。
很多领导担心人心难测，所以宁愿找一些容易控制的人来做事，哪怕他们效率不高，至少不会犯打错或者背叛自己。但是这些其实应该时好的组织管理机制所应该确认都，而非靠人治实现。
以上几点拿来考量自己，感觉心里发慌。同一个组里面，为什么我总是被加班的哪一个?要好好考虑下如何提高效率。现在已经不是任劳任怨的老黄牛当道了。一切以效率和产出为衡量标准。
5.管理要始终为经营服务。经营是找出正确的事情，管理是保证把它做对。所以方向很重要。管理水平不能超越经营能力。
放大一点，我们可以类比生产关系和生产力，这两个在政治书中出现无数次，相爱相杀的名词。生产力的发展带动生产关系进化。生产关系不能超越生产力。
以上，与您分享。
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