第一章 打破你的认知：先行动，后思考

    我们传统的学习顺序是先思考后行动，而在一个人的改变过程中，学习顺序是相反的。为何矛盾？那是因为改变过程中我们先感受到周边人的反应，之后我们才开始思考，将外在经历内在化。

    我们看了很多名人传记，发现优秀的领导者特质都是一样的，这些领导者是如何养成的，是如何发现自己以及定义自己的身份呢，这本书中你可以找到答案。

    一个人的思维方式是很难改变的，我们的自我认知会受到过去禁锢，导致我们行为上无法做出改变。因此我们需要外在经历来打破过去的认知，所以说改变你想法的唯一方法就是去做与之前不一样的事。从三个方面着手做：

    先重新定义你的工作，再重建人际关系网络，最后改变做事方法。

第二章  重新定义你的工作

    管理和领导有很大的不同，管理强调我们高效完成份内的事务，而领导则需要改变要做的事以及如何去做的问题。我们要像领导者一样行事，需要把时间花在这些事情上：像桥梁一样连接不同的人或组织，做一些“有远见的事”，提升影响力，并将想法和个人经历相结合。

    详细说一下后两项，我们如何提升影响力。有了好的想法不一定能获得听众认可。因为如何展现你的想法并与听众进行交流决定了他们是否愿意跟从你一起做事。此外你的“领袖气质”也很重要，人们评判这个标准是你的热情、你的信念以及做事的一致性。

    为了让更多的人听懂自己的想法，我们需要学会讲一个好故事。以演讲者的个人故事开场，说明并引出想要表达的观点，只要听众被故事所吸引，演讲者所要表达的内容就容易被接受和记住，因此我们说服别人一定要通过个人亲身经历将其具体化。

    学习成为一名优秀的领导者第一件事就是要把你的工作当成一个平台来学习并去做一些新的事。这些事包括：增加你对形势的定位感；接触你专业领域之外的项目；参与外部活动；结合个人经历谈谈“为什么”；放松你的工作安排等等。

第三章  建立良好的人际关系网络

    研究表明，我们都很“自恋”和“懒惰”的，那些与我们相似的人更容易吸引我们，“地理位置相近”的人更容易与我们产生友谊。所以你要避免这种思维定势，构建自己的人际关系网络。

    人际关系网络建立分为三种：运营关系（帮助你提升内部事务）、个人关系（提升个人发展空间）和战略关系（侧重于帮你找到新的商业方向）。这种关系网络应该具备：广泛性、连接性、动态性。关系网络中另外一个盲点是低估了下属的潜在贡献，下属对他获得上级的肯定很重要，因为他的提案先要吸引下属。管理者要从你与同事、上级和下级等建立多元化人际关系，全面看待问题。

    多元化人际关系的价值不仅仅在于关系网络的人能为你做什么，而且还在于你能为他们做什么。

    为什么我们需要新鲜血液？研究显示：像爱因斯坦这种独居天才时代已经结束，创造性和科学性工作需要以团队的形式来完成。只成为团队中一部分不足以产生大的影响，那些真正好的想法更多来自于跨领域的合作，而不是在 同一个实验室或同一个团队里，此外那些非常成功的团队还经常把不同的事情混合在一起。嗯，由此我想到穷查理宝典中芒格推崇的这种多维度思考方式背后都是有依据的，科学的，只是我们不了解背后的逻辑。

    你的人际关系网络连接程度如何呢，著名的“六度分隔理论” 指出你与任何人的间隔不会超过六个。如果你身边的人都是和你很像或一起工作过的，那我们的人际关系就像一个回音箱，不会有新信息传入，因为大家资源都是一样的。所以我们可以通过你的朋友或者朋友的朋友来认识这个连接者。

    很多人的人际关系网络停留在过去，你重视那些牢固的关系，它会限制你重新认知自己，而且我们熟悉的人不一定能帮助我们成长。为了适应未来，我们需要建立并重视之前联系较弱的关系，这也是你获得外在表现力的来源。

    如何在公司内外建立人际关系网络？“成功的百分之八十在于自我表现”，第一步我们需要展示自我，利用个人的兴趣来创建自己的团体，并且在社交媒体上宣传，来吸引更多相同兴趣的人。之后你要开始考虑表达的重要性，抓住每一个演讲或者发言的机会，因为当你演讲时人们会认识你，最后以对你的了解来决定他们是否想要知道的更多东西。所以你要明白参加座谈会的目的是什么，通过不正式活动组建人际关系。

    利用你的二度分隔理论，经常与二度或者三度关系的人建立联系，从而减少那些可能对你有帮助的人之间分隔度。有一个很好例子举办活动要求被邀请的人要有一半的人不认识其他人。

    建立联系之后我们要维持这种关系，保持联系。你要找到志同道合的人，与那些你想成为什么样的人做朋友。他们会支持你的转变，为你树立榜样。“机会总是眷顾会与别人建立联系的人”，研究表明，每一位伟大思想家背后都有一个多元化、互相联系以及动态的人际关系网络，并不是他们自身有多聪明，而是由于加入了这个网络，让他变得聪明。

第四章  试着朝更多不同的方向发展自己

    你是坚持真实者（做自己熟悉并感觉舒服的事）还是随机应变者（尝试不同事物根据环境变换自己）？改变就意味着失去真实的自己吗？往往“假装自己是一个优秀领导者，用一种全新方法行事，最后就成就了一个新的真实的自己，变成了你想成为的人”。

    我们对自己的身份意识不仅基于过去和现在，还有未来对自己的展望，潜在的自己对目前的你非常重要，因为它会引导你的行为，使你朝着理想的自己而努力。

    假如你升职为一位领导者，如何与下属相处呢？找到权威和亲和之间的平衡点。《我宁愿负责》这本书里谈到，作为一个有进取心的领导者，你要明白你不是工作，你是解释、分析并传达工作的那个人，你是使工作被得到认可的燃料、能量和系统，这是你独一无二的地方，由你是谁，你的信仰、你的感觉、你的想法组成。领导别人不是利用权力操纵他人，而是为了达成共同目标而相互影响的行为。

    以下三种方法可以让你试着从不同方向发展自己：像艺术家一样偷师学艺，观察你偶像的言行举止，记录下你要从他们那里学习到的东西，不断改变自己直到找到最真实的自己；为了学习，设定“学习目标”而非“表现目标”；学会灵活讲述自己的故事，根据情况讲述不同的故事，不断修改，直到赢得观众的共鸣。

第五章  合理规划前进的道路

    成为一名优秀的领导者并不是一件一次就成功的事，而是一个需要长期坚持的过程，是由一点一滴微小的变化积累起来实现的转变。转变过程是曲折的，一般会经历以下阶段：发现差异、只加不减、混乱迷茫、重新设定前进方向、内在化，这五个阶段是一个循环的过程，成为你想成为的人正是转变最强大的驱动力。

    发现差异，增加紧迫感。进步过程常常以发现目前的你是谁和你要成为什么样的人之间的差异为开始，它能激发我们开始付出行动。

    只加不减：做一些之前没有做过的事，练习一些新的行为方式，做一些之前日常工作之外的事，建立一些外部人际关系网络。

    混乱迷茫，我们坚持✊

    将外在表现力内在化——反思、修改，重新设定前进方向，修改你的目标

    内在化是改变必经之路，也即自省反思。它帮助我们从所知及所做进一步走向认识自己，弄清楚我们要成为什么样的人，增加了我们寻找更多机会进一步提升领导力的紧迫感。

    最后的最后，最重要的是行动起来！！