人作为项目中人才资源，是比较重要的。项目成员的选择以及管理，将影响的项目团队的整体工作能力和项目团队工作质量。在项目管理中如何做到知人善用，成为了项目经理的必修课。懂得知人善用，能够成为项目经理管理项目的制胜法宝之一。那么，在项目管理中如何做到知人善用呢?
项目管理中知人，从团队认识看看。
在管好人之前，先对自己的团队有个彻底的认识，团队需要哪些人，怎么分配和组织，他们分别需要什么样的性格。管理好团队的较高境界是团队能认同领导者的风格，形成一种文化(当然是好的文化)，不能溶于这种文化的人，即便有再大的能力，还是建议不要接纳。公司有项目管理软件的，便于快速了解项目团队成员基本资料。
选择项目团队成员，要根据项目工作来安排。
深入理解项目的需求，认真做好工作分解，根据工作结构选择合适的项目组成员，组建团队后对团队进行建设，在项目执行过程中注意要运用相应的激励方式去管理好项目组成员。
了解工作结构前提是做好WBS，然后是做好岗位分析，根据WBS进行相应的人选选择，当然有时候公司给你的人可不一定就能适应项目工作，那你就要做合理的施工时序了，要让能够胜任的多做一些工作，当然也就是能者多劳了，这里还牵扯到一个项目绩效考核和激励的问题，做好了这些，你的人员分配基本上不会有大的问题。所谓的项目中的人力资源管理也就是这些，当然你也可以加上一些其它的管理手段来促进项目团队的合作及融洽，这对于项目的顺利实施也是有很大帮助的。
管理项目成员的秘诀
管好人的秘诀就是一句话，善于利用长处;我所理解的“管好人”是指管理好自己和周围可以调配的人力资源(包括自己的领导);日常工作中把握有利形势来做自己想做的事，千万不要把工作建立在处理人的短处上，绝不做自己做不了的事。
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