7天一篇写7年，7年一起去南极——007不出局
从2018年2月6日开班至今，我们80班践行2个月了。从第一个月的小组长，到第二个月接过值月生大旗，两个月时间快速的磨炼着我。
与首月值月生想比，我自认为第二个月值月生工作会容易些，没有开班仪式的压力，也不需要向大家反复说明规则，有了一个月的践行，一切都逐渐上了轨道，应该相对容易些，而且没有其他值月生立标杆，不会有那么大压力，随心而为就好了。
然而，当真正亲手接过大旗，现实犹如一个巴掌狠狠拍了下来，各种未知困难都接踵迎面扑来：
第一波：志愿团队无人响应
参加很多次其他班分享会，被很多积极战友感染着，我以为班里战友也会这样积极主动，却不曾想招贤两天，除了原小组一位成员响应，无一人问津。眼看28号作业雨过后就要到3月份了，我开始焦虑，后悔自己过于自信了，但是大旗已接过，不能撂下不管。
于是我一边向007老乡会求救，一边跟上任值月生请教想办法。
方法一：小组长推荐 各位小组长很配合给我发来他们认为潜在人选。可能真的是运气不好或者说沟通不善，十多个战友一一私下联系后竟然都用“忙”推脱了！第一战 全军覆没！
方法二：自己挖掘 反正已经被拒这么多次了，多几次也无所谓了。我看群里经常留言发文章的战友，本以为会中一两个，可惜又被“忙”拒绝了！第二战 再次战败！
方法三：出奖励机制 既然没人愿意为大家服务，那来点劳务费，应该合情合理，有人应该响应了吧！设定每个主动自荐的组长得到5%红包总额的劳务费，另外最佳组长一次成长链接007牛人的机会，物质奖励+精神奖励，多完美。本来有些自鸣得意，可现实依旧那么残酷，无人来应！第三战 依旧失败！
方法四：必杀技——随机抽签 都说兔子急了也咬人，被逼到最后了，万不得已了，必须强行任命了，可是如果依旧用忙推脱，就是不当呢？不出局规则可没有因为拒绝当志愿者而抱出局啊！怎样才能公平让人信服呢？怎样才能断了他们推脱的借口？
先把组员按学号排序，挑出已担任过组长的战友，根据当天中午上证指数收盘最后一位数，作为挑选序号，如果组员有特殊原因譬如生病妊娠等无法胜任，交个小包包，延续下一位，如果非特殊原因，交个大包包，延续下一位。所交的红包一部分留班费，一部分给延续新上任的组长。
设定的规则放出，虽然也被人吐槽，但陆陆续续有人愿意担任了，到规定截止时间，只有一个小组依旧无人主动，采用此法确定了小组长。庆幸的是这位组长并没有找任何借口推辞。在经历三个回合全输的情况下，终于反败为胜了！
第二波：7日作业雨混乱了
7日迎来第一场作业雨，也出现了最混乱的一次。因为系统一直没有显示7日统计，根据战友反映，我及时跟小七联系，被告知7日过后就能显示了。因为当天没有显示交作业情况，无法及时跟踪提醒大家，第二天9点过后，系统终于显示了。看到结果，我蒙了，未交的名单中竟然出现了6位，破纪录了，有刚复活成员，而且还有小组长！
截图发到群里，名单上的人很多自己都吓一跳，纷纷喊冤，认为系统出问题了。逐一了解后发现有的人忘了提交系统，有的人卡在00：00，按照规定就要交红包了，很多人认为委屈应该网开一面，团队中也逐渐形成两种声音，有的人认为就应该严格执行，不然怎么坚持7年？有的认为应该处置温柔一些，不适应的人会自己退出，不要那么强制执行。
虽然经历了一小段波折，最后还是严格执行下去了，但之后每次作业雨，都会反复提醒大家注意。
第三波：零经验独立筹备分享会
身为值月生，只统计作业雨，感觉太low了，白白浪费大好机会。看着各个群风起云涌的分享会，感觉应该比开班仪式容易多了，请几个嘉宾说说就好啦，so easy！
可是，嘉宾请谁？哪个是大家真心想听的？有一些嘉宾到处分享，内容大同小异，我都懒得听了，去哪挖掘007很少分享但有价值的嘉宾？
已经承诺要举办分享会，可细细一想，问题还很多。尤其第一次开分享会，大家都没有经验，到底流程是什么？需要准备哪些工作？各种问题开始冒出来。
本着完成>完美的尊旨，我回想着之前参加其他班级分享会的情况，照猫画虎，给自己设立以下工作：
1、请嘉宾；2、主持人；3、海报宣传；4、时间安排，流程，嘉宾顺序；5、分享内容整理。
1、请嘉宾
敲定的第一个嘉宾，是黄磊。在某班区块链分享会上第一次听黄磊的分享，他的故事很接地气，听完很受鼓舞，我便立刻去链接邀请了他，希望他的故事分享能带动一下班里战友积极性，给他们打点鸡血，燃一下。
之后我做了个问卷，根据大家感兴趣的内容，请教了班里的助教苏磊，他是007老前辈了，链接的足够广，果不其然，他很热心的为我链接了得到青岛罗刚和思维导图薛衡。罗刚是谁我并不知道，薛衡的导图到底有多厉害我也不知道，但通过分享学习后，收益很多，真心感谢苏磊！
2、主持人
主持人选，我一直心有所属，就是当初我们小组下的小付，我一直看好他的好声音，希望有平台推出他。这次分享会无疑是个好机会。小付也很给力，所有主持词一人承包，而且超级棒，算分享会亮点之笔！
3、海报宣传
任务下达，依旧是原来我们小组下的成员，之后接替了我的小组长之位的totegether主动请缨制作。海报很简洁规整一目了然，就像她本人那样做事很简单有效率靠谱。
然而在宣传力度上，并没有像某些班那样迅速满群。毕竟开班不久，我能链接的007只有几十个。那时我并不知道有值月团总群，各个班负责人都在，在这个群里宣传应该是最快捷传播的方法了，可惜当时我并没有这个机会。很幸运的是遇到了小镁，她很热情的一边帮我宣传，一边跟我汇报，比我还要着急，我觉得通过她的宣传前来围观的人足足超过百人了，真正的以一抵百！
4、时间安排、流程、嘉宾出场
根据我参加分享会的感受，我认为15分钟左右分享刚刚好，三个嘉宾1个小时的时间量是比较合理舒服的。流程顺序尽量紧凑，节奏完全交给小付来控制，唯一担心的就是嘉宾空挡，所以之前多次跟嘉宾敲定时间点。
5、分享内容整理
为了分享更好体验，我都跟嘉宾说希望他们准备图文资料一并使用。也安排了组长们负责嘉宾的分享记录。记得某次分享会有人说过一个微信语音整理成mp3的软件，我觉得非常棒，但来不及找人负责，索性自己去研究吧，果然好用。分享会后，很多人咨询我怎么弄的，我都一五一十告知，包括需要13元注册费。
最后一波：去中心化机制的探讨
一个月时间很快，最后推选出下月值月生并构建志愿团队时，应该也出现了我当初的困境。她选择按学号依次安排组长，而这又引起某些战友的反感。我试图想解释安抚对方，但是对于他一句句的质疑与反问，我开始尝试思考而不是强迫说服对方。
他提出去中心化机制就应该自己管好自己，遵循007最根本的两条原则“写作+点评”，不遵守直接抱出就好，不需要设立小组长去天天催着盯着，而且不愿也没时间去当小组长管理别人。
细想一下，说的也对，007规则没有说必须当组长，不当就出局，而是以志愿者身份自愿组织团队，但是对于我们这个新生班级，大家都工作比较忙，不愿意不积极当组长的情况下，强行任命，确实有些强人所难，可是不任命，值月生工作又会巨大。对方提出的完全去中心化是否可行？不试一试怎么知道呢？
于是我让他自己设立规则，怎样统计，怎样核实一系列问题做出标准，并建议下个月值月生尝试。具体还在商讨中，如果批准实施，我倒想尝试体验一下。
一个月时间说长不长，说短不短，遇到的问题总比想象的多，但是解决问题的能力也超出自己的想象。很多时候，都要逼自己一把，自己挖的坑，多深都要跳下去再爬上来。
一个月值月生的体验，第一次深刻体会到管理10个人跟100个人是不一样的，每个个体都是独一无二的，需要你认真去交流感受。不同位置上处事观点与方法也有很多不同，一个人站的高度与他的视野胸怀要匹配。
此外明白规则的重要性和人为调控，很多问题可能会越想越复杂，后退一步简化那些不必要的东西，找到最根本的基础，反而会变的明朗许多。
最后感谢这一个月带给我的所有感受。在007不出局这个平台上，我第一次体验到践行的努力，最起码写出了目前最长的一篇作业！
