管理者在团队中有三种角色定位：执行者，管理者，领导者。这三种角色在每个团队中都缺一不可。
初级管理者（也是执行者）的核心任务是完成任务，取得信任；从公司规模来说，小型公司（几十人的公司），部门经理往往就是初级管理者（执行者）。作为初级管理者，做事一定以执行为重，强调执行力，出成果，要使命必达。如我们公业务部经理，首先他必须是业务能手，能冲锋陷阵！才能建立个人威信。如果个人业绩不行，为了管理团队，管理初级管理者很有可能出现两种极端行为，或打压下属，或讨好下属！这样会严重影响部门的效能（效率与业绩）！
中级管理者需要既能解决问题，又能营造氛围，需要“面面俱到”，可以说要做到文武双全！很多小型公司的老板，相当于中级管理人员。就象我们公司，老板必须也是一个业务能手，在需要时要冲到第一线，带领团队攻城掠地！当然小型公司老板也要花时间关注和营造良好的公司氛围，如，读书会，月度团队活动，生日会等等。
高级管理者主要工作是营造氛围，借助他人来达成目标。当公司做大做强达到一定规模后，公司管理也上了一个台阶，各部门能很好地运转，公司中的高级管理主要的工作就是营造氛围。高级管理者（对于很多公司来说是老板）要考虑的是自己做任何一个决策，讲任何一句话，要考虑的是自己做这个事会对大家的情绪有什么影响，会营造一个什么样的氛围出来。
管理者的三种角色定位：执行者，管理者，领导者，不是有严格的区分，其实每种角色中都包含另外两种角色，只是着重点不同。越底层的管理者执行占比越大。越高层，营造气氛占比越大。如下图：
