人，生不由你，死不由你，但生死之间总得做点什么            ---- 吴清友

1、父亲留给我的，就是一个“诚”字

1950年吴清友出生在台湾台南的一个小渔村。

父亲吴寅卯曾经当过国小老师，开过私塾，后来开始做生意，做到董事长，之后因为帮别人做担保而破产，重新又到鱼塘抓鱼挑水。

经历这些变故并没有改变吴寅卯的乐观和积极，吴清友曾在一些演讲中谈起父亲

“他在我心目中是一位伟大的父亲，也是一位伟大的爱人。他把生命定为“留得清白在人间”，虽然没有钱，但很有骨气，希望他的小孩将“诚”字作为生命的信仰，“财物有时而尽，惟有‘诚’字是终身受用不尽的”，所以我有机会成家立业，所有公司全部以诚为始。”

吴清友后来从台北工专毕业后，进入卖厨具的城建公司。

在城建公司从小职员开始，勤勤恳恳，把公司事业当做自己的事业来做，受到老板赏识。

1981年，老板要移居香港，因为吴清友的能力便将股份都卖给了吴清友。

自此之后吴清友更上一层楼，在餐具市场一度占到80%份额。

之后又开始投资证券房地产，至1987年，台湾房价直线上升，吴清友的财富迅速膨胀，连他自己都感觉，赚到了自己都想象不到的财富。

2、要做诚品书店，是因为一场大病后的感悟

39岁的时候，伴随着吴清友财富的攀升，老天还带了另外的一些东西。

那年冬天吴清友被紧急推进手术室，由于被诊断患有“先天性心血管疾病”，必须被送进急诊室进行十分危险的大手术。

经历了死亡线上走一遭，吴清友开始思考人生的意义：

“我突然觉醒了，到底存在是什么，生命是什么。因为这一段特别的人生遭遇，我开始看一些哲学、文学跟心理学方面的书，从此，才了悟到阅读在我生命中一个非常重要的角色，开始思索人生到底何去何从。“

思索生命中那些东西是应该最在意，最后出现的3个词是：人文、艺术、创意，即人文关怀的爱，艺术的美和人类文明社会不断的精进和创意。

而这3个词也成为了诚品书店的宗旨。

1989年，在台北市大安区敦化南路，第一家诚品书店开张了。

这家被称为“书店”的书店后来又颠覆了很多人们原先对书店的看法。

你可以在书店里不买书而免费看书

你可以半夜2点还看到满是人在书店看书。

你很奇怪为什么一本书被那么多人翻看却还是那么新？

这个书店仿佛有一种魔力，让所有进店的人都变得谦让、礼貌、安静。

这家店的广告都是那么吸引人

这家店连搬个家都要搞的那么有气质

但是这个书店很亏钱

3、准备亏5-8年，哪知连亏15年

第一家敦化南路诚品书店全年营业额虽然突破1000万新台币，但整体上还是亏损的

亏损的主要原因除了租金问题以外，和吴清友对书店人文氛围的培育也有很大关系

因为诚品书店里都会有画廊区和展览平台，并有免费的看书座位

而这些占用面积在当时看是非常不合理的。

当然当时的吴清友对于书店运营本身也是门外汉，不用说传统书店的运营，本身诚品书店就不是一个传统书店的定位，根本没有地方可以借鉴。

吴清友说，当时为诚品书店准备了5-8年的亏损资金预期

凭借此前在地产生意上的获利，应该是可以支持的，谁知道这预计还是乐观了。

为了让书店继续开下去、开更多，吴清友不得不去外边募资。

他说服国巨电子董事长陈泰铭、宏碁创办人施振荣、和硕董事长童子贤、高铁董事长殷琪等成为股东，这些股东都有很强的文化情结

不过，再有文化情结的股东也受不了无休无止的亏损，后来很多股东陆续离开，陈泰铭甚至对媒体抱怨说：“诚品是我不愿面对的赔钱投资！”

最艰难的时候吴清友一度变卖了房产来支撑，幸好和硕董事长童子贤很认可诚品书店的价值，并且给予了吴清友资金上的支持。

再诚品书店发展过程中，吴清友也将原来单一化经营扩展到咖啡、餐饮、文化讲座、展览表演、文创产品甚至是地产的多元化经营模式

2001年，开通诚品网上书店，线上线下联动

2003年，诚品台大医院店开张，进驻医疗系统

2006年，诚品信义旗舰店开张，打造商场+书店的模式

在经历15年的亏损后终于扭亏为盈。

4、如果可以的话，请多去诚品坐坐

记得第一次走进苏州诚品书店，一整排可以到3层楼的楼梯耸立在面前

在楼梯上上下下的行人仿佛朝圣一般

年轻的父亲拉着女儿，年轻人带着自己年迈的父母

打闹的学生，青涩的情侣，一边落地窗洒下来的阳光

没有城市的喧嚣，没有工作的压力，没有烦躁和压抑

找一本你想看的书，如果没有座位可以席地而坐

给我们带来这一切的人叫吴清友。

2017年7月19日，吴清友先生走了。

在经历了3次手术后，没有熬过又一次

如果可以的话，请多去诚品书店坐坐