领导者三个角色：
设计师的角色对应的动作是设计；
老师的角色对应的动作是教导；
仆人的角色对应的动作是服务。
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聊一下《领导者的三个角色》。
这个世界上聪明的人很多，什么是聪明的人呢？就是知道如何把事情做对。有智慧的人就比较少啦，有智慧的人是知道如何做对的事情。
如果有一定的年龄，你往回看几十年，你看很多很聪明的聪明人，他成就很小，原因可能就在于他们没有把聪明用在对的事情上。你说什么才是对的事情呢？实际上，对的人那里就一定有对的事情。
你想想很多知名的投资人，他投资的是什么呢？是别人说什么产品很赚钱，他就去投吗？实际上从根本上他们投资的是人。只有好的领导人才有好的文化，好的系统，所以你就不难理解巴菲特的投资原则——他是投老不投新，投大不投小，他要投资那些拥有伟大领导者的企业。那怎么才能证明你是伟大的领导者呢？就是你已经拥有了伟大的企业，所以领导人在一个企业或者团队中的作用是至关重要的，这跟他的角色是有关系的。
彼得·圣吉经常问这样的一个问题：“如果组织是一艘船，那么领导者是什么角色呢？”很多人觉得这个问题太容易了，组织是一艘船，领导者就是船长或者舵手嘛！彼得·圣吉他是学习型组织的倡导者，他的答案是什么呢？他说：“如果组织是一艘船，领导者首先是这艘船的设计师！”
你觉得设计师是不是更重要？如果一艘船的设计有问题，比如说本来是要横跨海洋的，你给设计成了小帆船。设计上有问题，不管你的船长再厉害，舵手再厉害，你也无法航行的更远的。
彼得·圣吉说：“领导者的角色首先是设计师。”如果你选择的是合作经营的项目，那这个设计师就指的你合作公司的领航人，他是航母的设计师呢？还是小帆船的设计师呢？另一个，是你所合作的教育系统的设计师，还有大团队的领导者，那作为设计师，他们在设计什么呢？
彼得·圣吉说是三个方面：
首先，要设计组织的目的，也就是组织为什么要做事？
第二，要设计组织的运作流程，也就是组织怎么干事，也就是你要有一个经过时间和实践验证的成功的模式。
第三个，就是要设计组织的学习流程，也就是怎么让大家学会前面两点。
你像长春那个疫苗公司，长春公司，当然了现在应该是叫“短命公司”了，他那个设计师怎么样呢？而在今天的商业领域里，具有他那样价值观的设计师是居多的，所以很多人很聪明、也很努力，但是总是往坑里掉，就是因为只是聪明，缺少一些智慧。
领导者的第二个角色，就是老师，也就是说你光设计出来、光规划出来还不够的，你要把你设计和规划的东西教给大家。
领导者的第三个角色是仆人。
设计师的角色对应的动作是设计；
老师的角色对应的动作是教导；
仆人的角色对应的动作是服务。
彼得·圣吉说：“领导者当仆人，是在两个方面做服务，一方面的是为追随者服务，另一方面为组织的目标服务。”一个领导人不是服务的心态，而是高高在上的心态，就已经决定了他不会走太远了。
今天播音的重点主要谈了领导者的三个角色——设计师、老师和仆人。
