最近在与团队制定新一年的工作计划时，有一个感触：方向清晰的时候，大家并不需要为了显示新计划而制定新目标。在原有框架下，行之有效的，只需要扩大范围和深度；看起来好，但实际没有做起来的，在想想哪里不对劲？外部条件不具备还是内部动力不足？要这么做吗?真需要这么做吗？砍掉还是继续?该怎么继续？
这里有2个点：一个是有志者立常志；一个是事越干越明。
有志者立常志，无志者常立志
每当发现时光溜走，感觉啥东西都没留下的时候，就暗暗发誓，下定决心要做点什么。反复几次，也就基本说明，心里并没有装什么要紧的事，嘴上喊的再要紧，那也就是说说而已。PDCA的循环，必然是执行和改进执行占据主要，目标不会变来变去。每次看覃杰老大的文章，里面总是在用不同的说法来阐明同一个观点。用不同的文章，来说要干的同一件事。看起来是重复，实际上是“常志”的流露。
事越干越明，不是越想越明
前段时间我有一个提升团队间协同效率的想法，按照自己的思路整理了一个框架。然后与相关的人聊这个事，当时还只是有一个思路，而且可能是方向正确但执行困难的所谓“正确的废话”。没想到的是，好几个人都对这个思路表示赞同，并表示值得一试。于是，我回来把这个思路，分成了三个阶段，层层递进。再次与他们聊，便有了更针对性的讨论：有什么好处？会有啥问题？怎么才能做下去？再往后，我出了一个模型和一个矩阵表，一下子事情变得有点模样了。再聊的时候竟然是，既然大家都觉得做这件事是有意义的，那么找2个项目来试点吧！所以，是行动驱动进程，大家共创了一件美好的事。
如果是想好万全之策再去做，会怎么样？那永远都只是自己脑子里的一种幻象。有方向，先行动再思考；边行动边调整才是正确的打开方式。两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山。
2019年，你看到朋友圈能量满满的新年各种表决心，下计划，你做何感想呢？常志不改，行动加倍吧！
我翻出了2018年的月度计划复盘，发现直到今天看来，历史路线依然完全正确：保持健康、自我增值、财富积累 这三点完全不需要变。2018年，读书120万字，涉及经营管理和投资理财，写字4万多字。这是一整年最骄傲的事。往后写字范围更明确：混沌课程的学习心得、定投指数基金的操作心得。在混沌商学院有机会结识到杭州本地的很多有志青年，我需要做的事，与他们聊天。倾听跨行业的声音，向不同领域的人讲述自己。有了听、说、读、写这四大法宝，再加上身体力行的健身运动。三大目标就齐了，需要做的，只是越干越明。
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