2018年选择坚持写作还有个重要的原因，是希望把我局做的事情通过我平时工作与学习中的理解进行持续输出，让更多人理解我局做的事情，让更多人加入我局，一起影响和改变更多人。
2014年11月21日，为了强迫自己坚持跑步，我发了条朋友圈号召大家和我一起跑步，每人押一笔契约金，没有坚持下来契约金就扣掉，平分给坚持下来的人。我没想到这样一个简单的馊主意，可以让我把24年都没坚持下来的事情坚持下来，我更没想到这条朋友圈会成为我创业的原因。
坦白说2016年从联想离职，把不跑就出局这个兴趣当成事业来创业的时候，我还不知道我究竟要开一家怎样的公司，至少得给别人说清楚这家公司是做什么的吧。在对于这家公司的认知上我经历过几个阶段：
第一阶段：这是一家跑步公司，我们的竞品是咕咚、悦跑圈等跑步领域公司，其实当时做这件事完全是热情索然，我也没有真正去认真研究过市场也没有认真分析过竞品。确实最开始我能看到的范围也就是跑步这个领域，毕竟不跑就出局创立之初的目的就是让自己能坚持跑步，也就是为了跑步这么一件事。创始团队成员也是被跑步安利过来的。这个定位一直持续到天使轮融资阶段。
第二阶段：运动健康行业，2016年8月完成天使轮融资之后，搭建了一个十余人的团队后，最初的兴趣而带有的热情褪去之后，我开始焦虑，考试思考，公司的未来究竟在哪，其实在我内心跑步并不能完全激起我对未来的热情。2016年下半年，“消费升级”概念开始进入大家视野。一个基本的概念被大家接受：随着人们生活水平的提高，我们会在自己的身体以及精神方面增加更多的投入，同时追求更高品质的商品和服务。所以我把公司的定位做了一次调整，我认为我们应该是一家运动健康公司，让人们的身体更好。所以，在2016年底，我们成立了我们的第二个产品“不瘦就出局”，这也标志着，我们不再是一家跑步公司，而是一家运动健康公司，至少在我当时的理解是这样的。
第三阶段：行为改变。
在确定“运动健康”这个方向的时候我内心非常激动，我认为终于找到了一个清晰的方向，指引我们向着一个明确的方向努力，因此在2016年底的年会，“运动健康”成为整个年会的主题，我们都以为这是一个非常准确而且伟大的未来。
但，有件事还是动摇了我对“运动健康”这个方向的判断，就是从创建不跑就出局之初一直有跑友力荐我们开各种各样的局，比如不背就出局（这个局从2016年就开始运营，那是我局的一群跑友自发组织，自由组建起来的一个社群，我们公司几乎没有任何投入）、不读就出局（我局有一群跑友一直在组建一个读书的社群，我也在里面坚持了快一年了），甚至还有些陌生人通过各种方式联系我，表示希望开设更多的局，比如：不写就出局、不学就出局、不去就出局、不起就出局、不恋就出局、不健身就出局……还有很多创造性的局。而这些局明显无法牵强的定位在“运动健康”这个范围。
还有更准确的定位来解释我们公司或者说清楚我们公司要做的事情的方向或者所属领域吗？我又一次陷入了困惑。直到2017年5月，我了解到心理学的一门学科“行为设计学”：通过目标设定、激励方案设置、方法培养，并进行监督和反馈促使人们去完成一个既定的目标。回头想想，其实这们学科所描述的概念，正式我当初发起不跑就出局的初衷，只是当时我把这个模式仅仅应用在了跑步这件事而已，如果把这个模式应用到别的模式上是否可以呢，应该也是可以的 ，为什么不可以呢。
至此，我找到了一个更加准确的定位：我局是一家基于“行为设计学”的“行为改变”互联网公司。
同时，2017年诺贝尔经济学奖在10月10日揭晓，颁发给了从事行为经济学研究的理查德泰勒，这再次应正了，目前我们公司做的事情不仅仅是有其心理学及经济学理论依据。而且，在中国，甚至在全世界，这还是一个刚刚在学术范围开始被认同的一件事，而我们要把这个方向通过商业办法应用起来，发挥其作用：让每一个人变成更好的自己。
后面的章节，我会分别详细记录：消费升级、反向激励、行为设计学、行为改变等我们这些年学习和理解的更多概念。
