团建的完整说法是团队建设，从诞生之初就带着强烈的“工作”属性，这是属于“工作”的一部分，而非“娱乐”。
当前各互联网公司（或者说各行业），一般都有例行的团建。如果是公司或者大部门级别组织的，一般都会寻找供应商，提供一揽子解决方案。常见的尴尬场景有：
1、自我介绍；
2、分组，选队长，取队名，想口号；
3、暖场破冰游戏；
4、表演唱歌跳舞；
5、发表演讲；
在尴尬中运行的大团建，一般主要用来做新人认识，频率不高。虽然尴尬，但是毕竟有HR组织，作为个体来讲，只要运气好不被抽中表演节目，不被推举做队长，一般情况下还是可以蒙混过关。
除了大团建之外，还有一种叫小团建，一般指的是基层小组进行活动，人数在个位数或者十位数；
这类活动因为人数相对少，且小组内部成员熟悉度高，开展活动的“娱乐性”稍微会强一点。
这类活动，一般由小组内自行组织，关于组织小团建活动的一些经验心得，与大家分享。
一、寻找联谊小组
有一句话说，重要的不是看风景，而是陪我看风景的人。
小团建也是一样，如果小组内部成员平常互动很强，内部关系极佳，那其实怎么玩都好说；如果本身关系一般，或者性格内向同学居多，或者完全是同一性别成员，可能也会出现小团建的尴尬场面。
这里重点介绍下扩大参与者范围，提升参与者兴趣的另一种常用策略：小组联谊。
如何选择联谊小组？
1）在工作上有较多的接触，比如产品团队可以找其他产品小组、设计小组，或上游业务部门，或下游技术部门；因为平时工作上有协作，小组成员之间有基本的认识；
2）双方小组的TL（或主要成员）之间有较好的私人关系，比如是校友、老乡、前同事、同一俱乐部成员，平常生活中有共同爱好，私下有经常交流互动；
3）双方小组有单身男女生，双方TL（或主要成员）有牵线撮合的想法；
二、选择活动方案
活动方案，大致可分为3类
1）养生型
一般在市区内或近郊区活动，以“吃吃喝喝玩游戏”为主，比较温和；如：桌游、密室、烧烤、采摘、钓鱼；
2）运动型
一般在市区、近郊或者远郊活动，带运动和对抗色彩；如：骑马、射箭、射击、卡丁车、蹦床、骑行、真人CS、郊区爬山；
3）远足型
一般会跨市/跨省，以2-3天的自驾游为主；
如果预算有限，或者第一次组织活动的，优先选择第一二类；如果活动经验丰富，团队成员普遍玩得起玩得动，可以选择第三类。
三、进行活动立项和投票
在每个团队中，大致可分为3类人：活跃分子、普通群众、其他；
1）活跃分子，性格活泼外向，对待活动热心，会积极主动的提出自己的观点，并通过实际行动（宣传拉票）影响身边的人，最终引向自己的目标达成；这类人需要重点沟通，达成一致，引导建立活泼的活动氛围；
2）普通群众，对待需要发表个人意见的场合，一般随大流，都行都行，挺好挺好；
3）其他，对活动比较冷漠，甚至直接找理由拒绝集体活动；（此类人一般较少）
作为团队TL，可以自己担任具体组织者，也可以指定组内某1活跃成员作为组织者；
在拟定方案时，组织者和活跃分子（1-2名）先进行小型脑暴，初步给出一份备选清单，并在团队内部的一些非正式场合上，比如一起吃午饭时，上下班路上聊天时，抛出来若干方向听取其他人的一些非正式建议。
这个找活跃分子->初步方向->非正式讨论->继续完善的过程进行一顿时间后，可通过明确的投票来进行决策。
投票，是为了让所有人有参与感。投票不宜多次，不宜反复，最好是一次搞定。
四、活动前中后期的重点关注项
活动筹备期：
1）争取资源，把握预算；包括和财务、HRBP、上级TL各自沟通明确活动预算、参与人员、大致方案方向；
2）造势，建立舆论氛围；包括提前组建钉钉群、微信群；提前投票选方案，提前组队预热；
3）提前预定和踩点，包括活动地点，聚餐地点；明确付费、发票、保险等各种细节问题；
活动进行期：
1）提前一天发送完整的分队分车信息；
2）注意拍照（事后闭环，照片非常重要）；
3）完成后注意发票；
活动收尾期：
1）发送照片至群内共享；
2）主要负责人或活跃分子尽量发朋友圈；（舆论感官上要让公司上下游同事，尤其是上级TL、HRBP感受到XX团队进行了一次团建活动，这一点对于管理层的感知很重要）
3）活动结束后尽早提交发票报销。
总体来说，对于团队TL而言，组织团建活动是一件累人的事情，常见的卡壳点诸如：压根不知道玩什么；团建还影响大家周末休息；费心费力组织了，大家玩的兴趣也不高；自己垫付很多钱，报销很麻烦还经常被财务挑毛病；
但是，如果换个思路，不要把团建视作玩耍，而把活动视为工作本身的一部分（就像组织1个会议），把活动组织能力、项目管理能力、突发意外防范和应急能力、舆论营造能力这些都作为产品能力树上的枝杈，那心态上会开阔不少。
