2006 年秋天的的某一个星期一，是黑石照常的例会，讨论这政治、经济和公司的业务。聊到西班牙时有个人说西班牙南部的房屋已经供过于求。团队中有人附和到，印度也出现了这样的情况。苏先生感觉到不太对劲了，经过一周的调研，在下次例会上，苏先生告知团队，公司必须消除一切房地产风险的敞口，包括美国。

可当时的美国，经济仍然在强势增长，股市创下新高。房地产市场如火如荼，根本不像是要衰落的样子，但苏先生还是觉得要抛售房地产业务。现在想一下，这个时候离 08 年美国次贷危机还有一年多的时间。不能不说苏先生对于风险的敏锐洞察力。

当时还有一家公司察觉到了危险。想出售旗下的房地产业务，该业务在全美有 600 个楼宇共计 1亿平方英尺的办公空间，且大多位于城市黄金地段。苏先生有意收购该项业务，但这项业务比黑石的房地产交易规模大 6-7 倍，要是对形式判断失误，那后果是灾难的。

黑石和该公司进行了艰苦的谈判，拿下了这笔交易，估价在 390 亿美元。这个时候，苏先生的疯狂开始出现了。如此大规模的交易完成的当天，就开始立刻出手卖出房产，不房产过夜！

黑石就是这样在这一买一卖之间，赚取了大量的差价。这一笔交易真的是大胆疯狂但回报也是巨大。苏先生在回顾这笔交易时，用了几个字形容：果敢、机敏。这是真的非常贴切。

这之后，黑石谋求上市，苏先生投入到教育创办苏世民学院，以及公益慈善等事情。基本上可说的点不太多，但里面的细节很精彩。大家可以读读。

网上对这本书的评价比较两极分化。一方说这本书感觉不到苏先生谦卑，通篇是苏先生炫耀式的表述，很多主观的方面，缺少商业收购中的逻辑和细节陈述。一方说，这本书里有很多值得学习和借鉴的地方。我想说这本书是什么样的不太重要，关键是你要读这本书，把它读完，形成自己的判断。

这本书的很多经验和教训，现在理解起来可能比较容易，但实践起来很困难。一方面是自己不具备苏先生的资本，另一方面是自己的段位还不够，很多经验是你必须要经历以后才能知道的。但不妨碍先去学习，读读大咖的人生阅历，不期望一定要从中学习到什么。其实看完人家这大半辈子的经历也是一件非常开心的事情。

祝大家读书不求学到什么但求读得开心！

（完）

PS: 《苏世民 我的经验与教训》 25 条工作和生活原则

19. 不要赔钱！客观地评估每个机会的风险。

这句话虽然简单，但做起来真的很难。投资最大的风险是本金的永久损失，所以一定要对风险进行评估。但能否做到客观，就真的是见仁见智了。这个太难了，人毕竟是有情绪的动物，有情绪，就难免感性；有感性，就难免主观。

20. 要在准备好时做决定，而不是在压力之下。或为了达到个人目的，或因为内部政治斗争，或因为一些外部需求，其他人总会催促你做出决策。但几乎每次你都可以这么说：“我需要更多的时间来考虑这个问题。我想清楚了再回复你。”即使是在最艰难、最令人不快的情况下，这种策略也非常有效。

说是这么说，但大多数人不具备这个条件的，因为他们根本就没有拒绝的权力。

21. 忧虑是一种积极的心理活动，可以开阔人的思路。如果能正确引导这一情绪，你就可以洞察任何形式下的风险，并采取行动规避这些风险。

这句话其实并不能得到心理学上的支撑。事实上，人在忧虑的时候，忧虑的事情往往会占据大脑大部分的带宽，在这种情况下，很难做到冷静思考。但人就是神奇，如果你可以控制自己的情绪，是可以做到的。