作者：克拉克.A.坎贝尔
米克.坎贝尔
可读性：@@@
阅读时间：60min
阅读目的：寻求项目管理的方法，更好的管理项目，处理工作上遇到的项目难题。
感受：项目管理好像不是件容易的事情。
第一次接触项目管理是好几年前，在公司上过一门课叫《项目管理》，但具体内容除了一本讲义，全然没有印象。
第二次是去年，协助领导做一个全国性的项目。并且身边很多人都在谈论各种项目。我曾不置可否的问过别人，所谓项目不就是事情么，做一件事为啥叫做项目，显得高大上了吗?
第三次是去年底，跟小强老师学做年度计划，了解到年计划整体上分无非就是习惯类计划和项目类计划。并且拆解了习惯类应该怎么做，项目类计划应该怎么做。更进一步学习滴答清单水滴法做项目类计划。并且将任务拆解，甘特图运用到工作中。
今年全国性项目继续在领导主导下进行，但有一些变化，变得复杂。协助前期的规划，跨部门沟通等，凸现了自己缺乏项目管理经验的短板。向身边的大神们求救，邓程天老师，Yuki,都给了我很好的指导，郑昊老师推荐我了几本书。《一页纸项目管理》就是其中一本。
一页纸都能管理项目?
觉得很好奇，也非常喜欢这种理念。将复杂的事情简单化可视化，去繁化简，凸现重点，简约但不简单。每一处都用尽了心思。
传统项目管理包含了五个部分：（P35）
任务：怎么做；
目标：是什么和为什么；
时间线：何时；
成本：是多少；
负责人：是谁。
其实这五要素是蛮好理解的，跟我们常规是一样的，但书里还有敏捷项目，就难以理解了。因为今年公司也在谈敏捷，对这个词敏感点，放在项目里，有点抓瞎。就是不断调整的意思吧。PDCA-plan do check action?
回到好理解的传统项目来，构建这样一个表格需要走12个步骤（P51-98），这是我看的重点，每一个步骤都拆解为是什么和怎么做，真可谓手把手啊：标题，负责人，矩阵，项目子目标，主要任务，任务和子目标一致，报告日期，任务与报告日期一致，任务与报告日期一致，把任务和进度分配给责任人，风险，定性问题和其他评价指标；成本和评价指标，概述和预测。
纸上得来终觉浅，我加了书后面的翻译者的二维码，在其微信号里下了OPPM的模板，准备把我的项目放进来，试一试。PDCA嘛。
这本书后面还要继续读一阵，把敏捷搞清楚，在做项目的时候，构建的部分需要反复拿过来看和矫正。加油，一丁点努力，一点点进步。
