最近我企图推动一项自己认为很有意义的工作，参与了省级试点城市的现场评审。可以说我是主动作为，但是真切地体验到“自下而上”推动工作的艰难。
参加现场评审会的前夜，我收到小道消息，称我市为陪跑的。一度低迷，但听了省里领导说的“公开公正透明”的说法，又重新燃起了希望。评审会的陈述和答辩我们都做得不错，但没有想到输得很惨。
“这吃相有点难看啊。”我跟同事说。
是的呀，F市去了市委常委，第一名。J市了副市长，第二名。当然啦，并没有一项评分规则说去的领导层级越高得分就越高，但是你想想啊，领导为啥去呀，那不是提前做了工作，有了十足把握才出席的嘛。
本人是个什么人呢？用豆先生的话说，是“一心扑在工作上”。这不是褒扬，而是批评。就是说我这个人呐，只会做技术工作，不讲究艺术。我一位老领导也是这样说我的，我一直记到现在：
一丝不苟有余，改革创新不足；
一心一意有余，举一反三不够；
聚精会神有余，生动活泼不够。
说你不够生动活泼，不是指你生活不够活泼，指工作原则性太强，不够灵活周到，不顾及别人的感受。
这次的试点城市评审，我也是一头扎进方案制定中，加班加点做方案，搜集项目，制定政策，压根没有想到让领导与省里沟通一次，或者想的还不够深入。我所有的出发点都围绕着如何把方案做得打动人心，但在评审会上，方案只是一个形式。功夫都在平时。
我深刻地体会到，领导重视，绝不是一句虚话。
第一，领导拥有你没有的交往层次和人脉资源。提前沟通比什么都重要，沟通好之后，评审会就只是探囊取物，十拿九稳，这时候让市领导出席，既是锦上添花，也是有底气的表现。你想啊，如果没有底气赢得评审会，那把市领导叫过去丢人现眼吗？
第二，领导重视，那这个城市在平时已做了很多的相关工作，更是底气十足。
第三，领导重视，以后这项工作好落实。仅靠部门一己之力，想推动一项涉及各部门的工作，难上加难。
