主要过程：

1. 规划成本

输入：

项目管理计划  项目章程  组织过程资产  事业环境因素

工具：

专家判断  分析技术  会议

输出：

成本管理计划

2.估算成本 ：是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程

输入：

成本管理计划  人力资源管理计划  范围基准  项目进度计划  风险登记册  事业环境因素  组织过程资产

工具：

专家判断  类比估算  参数估算  自下而上估算  三点估算  储备分析  质量成本  项目管理软件  卖方投标分析  群体决策技术 

输出：

活动成本估算  估算依据  项目文件更新

估算成本过程：

1）识别并分析成本的构成科目，哪里需要花钱；

2）根据已识别的科目，估算每一科目的成本大小；

3）分析成本估算结果，找出各种可以互相替代的成本，优化估算的成本；

类比估算：

过去类似项目，准确性低

参数估算：

历史数据，参数模型

3.制定预算

输入：

成本管理计划  范围基准  活动成本估算 估算依据  项目进度计划  资源日历  风险登记册  协议 组织过程资产

工具：

成本汇总  储备分析  专家判断  历史关系  资源限制平衡

输出：

成本基准  项目资金需求  项目文件更新

项目预算的组成：

项目预算=管理储备+成本基准=管理储备+控制账户=管理储备+应急储备+工作包成本估算=管理储备+应急储备+活动应急储备+活动成本估算

4.控制成本：

输入：

项目管理计划  项目资金需求  工作绩效数据  组织过程资产

工具：

挣值管理  预测  完工尚需绩效指数TCPI   绩效审查  项目管理软件 储备分析

输出：

工作绩效信息  成本预测  变更请求  项目管理计划更新  项目文件更新  组织过程资产更新

三点估算