画作小故事:下班的路上，看到夕阳很美，忍不住停下来回过去，找到一个自认为好看的角度，拍下照片，然后把它画成画。
事件回顾
我作为管理者，在分配任务的时候出现不均匀的情况，一名成员向我提出建议，我采纳了。
由于一些乌龙，我的上级把一份还没改动的名单发了出去。这名成员变前来抱怨，并与我争执，遭遇不公。我向她解释，她又以没关系，就这样吧来回绝。
我的问题在于没有提前制作好正确的名单，解决方案也在重新制作一份名单。我向上级征询意见。领导说既然她接受了，那这次就这样吧。但我个人认为不妥，仍然坚持重新制定更为公平的方案，宁愿我们自己团队吃点亏。
最后在我的坚持下，补救了。我向上级询问类似事件的处理方式，他说需要冷处理，不可能什么事情都能立马解决的。而我内心却不太认同，我总想着需要以解决问题为主，能补救了必须立马补救。
回忆
我在生活中也常常遇到类似的事件，我的想法是尽量宽容别人，这些小事在时间和空间的长河中根本犯不起一丝涟漪。但是我不是大慈大悲，无欲无求，我的情绪仍然会波动。
在《别再为小事抓狂，小事只是小事》这本书中，我觉得我的处理方式和里面异曲同工，也更加坚定了我的看法。主动承担，尽量解决。我可能需要一张银河系的照片，这样能让我更加直观的看到，从而使得内心更加平静。
我的收获
当再遇到被人惹恼时，把对方看成婴儿或者是行将就木的老人。可能我平时也是这样做的，尽量让自己的心胸再开阔一些。
对一个人亲口说出欣赏他的地方，好像是从加入了社群开始，开始注重赞赏和鼓励别人，在现实中也会用到，但是没有怎么特地关注过，现在想来，这个也很重要。
批评一个人是为了什么？让他改正！
那批评能做到吗？只能让人逆反。
那就该换方式，着眼他得长处吧。
延伸
今天还看了一篇文章，关于职场里到底是做管理者还是专家的分析，我开始反思，作为管理者确实需要全能，沟通，协调，演讲等等，还需要花费大量的精力处理人际关系。目前我进去管理岗位刚刚半年，我内心也产生疑惑，一直在处理单位的事情，个人业务没有精进，到底值不值得？
3年之内我肯定还是会继续管理岗位，专业也要追求，我看中的是这个岗位能够给我带来的人脉，平台和视野。或许我所在的岗位能够兼得呢？也未可知。
