我在体育行业入职的第一家公司是达同体育公司。
入职前，总经理王学海和我谈，职位是总经理助理，兼任办公室主任，下面有两个同事协助，负责7个场馆的管理。约定6月中旬入职。
达同体育除了体育场馆经营管理业务，还有餐饮、酒店等业态。
5月20号公司收购了东辉羽毛球馆，王学海让我晚7点参与场馆接馆。因为第二天营收就属于公司，晚上必须完成所有工作。
接馆的主要工作是梳理会员预存款、来往账目（记账）、固定资产登记、现存商品登记。
东辉羽毛球馆有20多片场地，租金低，是一个盈利的球馆，转让费也不高，这是一个非常实惠的买卖。后来知道老板通过各种关系把价格压低了100万。
按照计划，随后公司会在全市大范围收购羽毛球馆，收购场馆与管理场馆是需要大量资金和球馆运营人员的，为此，公司与合作方成立新公司达翁体育，达翁体育公司的总经理石俊良，王学海是达翁的常务副总。
王学海说达同体育的规划是三年内上市，在场馆运营、赛事策划、培训等三大业务上已开始发力。很多资本等着和达同公司合作，他目前已经是上述三个公司的老总或副总，加上政府对接等业务，非常需要一个人协助。
这个人就是我。
七点钟我准时到了球馆，球馆纵深布置，还有VIP场。当时打球的人已经很多，氛围很好，我巡场一边，感觉很不错。
王学海8点钟才带队到，有三个青春靓丽的女孩，馆长慕容初阳、两个实习馆长叶元彤、姚依秋。还有财务的刘渊和仓管的王峰。
石俊良差不多8点半到，带着女朋友菲菲，两人很高挑，郎才女貌。菲菲看起来很不高兴，这个特殊的节日不去约会，跑来这么远地方工作，难免带有情绪。
球馆正常营收晚上十点才正式结束，加上打球最后的人都会有些拖拉的，当晚我们是十点半才正式开展场馆接收工作。
石俊良原来是本市有名的羽毛球教练，首次作为经营管理者参与球馆管理，经验是不足的。当晚更多是作为公司总经理，亲身经历学习这个接馆的过程。
接馆的工作没有什么特别的，各司其职，但都是用A4纸记录，没有相关表格，效率很低，其他按下不表。
因我第二天一早要和家人去西安旅游，十二点左右，我就告假回去了。
据说接馆到了凌晨三点才结束，所以真正的场馆管理，是很需要很强的执行力和无私的加班的。
回去后，我将整个流程进行思考，发现几个问题：
1、接馆工作至少要安排到晚上十点，之前应让同事进行充分的休息；
2、接馆需要做好标准化，登记固定资产、消耗品的表格应标准化。
后来，我做了一套接馆流程，要求接馆原则安排在早上8点到15点之间，减少不必要的熬夜，保护员工身心健康，同时也对公司营收进行合理的保证。
