6月15号我入职达同体育，当天又收购了飞翔羽毛球馆。
飞翔球馆在工业区的一楼，面积约4500平米，有30片羽毛球场，租金11万一个月，还有一笔80万的转让费。
羽毛球馆经营是一门精细活，租金、水电、人工还有折旧，每项都要精打细算。这个球馆经过测算，需要平均每天经营4个小时才能盈利，明显收购此球馆不是一个很明智的选择。
那天下着磅礴大雨，路上积水很多，能见度不超过10米。作为球馆经营的管理骨干，我还去东辉羽毛球馆接新馆长姚依秋和客户张晓静，同时帮她们搬家。
姚依秋和张晓静都是初中毕业就出来找工作，工作两年十八九岁。不仅如此，达同体育所有羽毛球服务人员均这个年龄段，能高中念完已经算很高学历。
年轻加上低学历，缺少良好的教育，很多客户甚至馆长都没有很好的服从观念，所以后期管理过程中出现很多匪夷所思的事情。
其实羽毛球馆的盈利能力真的很差。
经营良好的羽毛球馆的盈利能力一平米一个月差不多56元，水电约8元，人工约9元，租金约20元，加上转让费或者建设费分摊，除开很多地理位置很好的球馆，很多球馆一年赚不了多少钱。
