这本书是近半年来第二次看，是一本工作实践性很强的书，书中对于创业公司使用OKR方法过程中的试错、困惑、决断和成长都分析都很到位，也再次证明了，OKR工作法不仅仅适用于大公司，也适用于初创型企业，只要方法能够最大限度激发团队每个成员都价值，就是好的方法。
这本书给我带来的收获很大，为了便于自己更好都理解与加深印象，做了简版导图支撑整本书框架结构：
OKR工作法核心本质聚焦，集中所有都精力自上而下推进到一件事情上，这就是OKR工作法的精髓，也是OKR工作法的魅力所在。用OKR实现团队最重要的目标，最大的必要前提是建立在公司的使命价值观清晰的情况下，因为一个好公司的使命简洁到每个人都可以牢牢记住而且绝好都使命是直接又极具鼓舞性都，毕竟OKR是团队作战，团队是由一个个人组成，拥有相同使命的人，碰撞在一起，肯定能激发出思维的火花，使一切正向的无限接近最优。
OKR定义
O--目标（objective）KR--关键结果（key results）
okr即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，目标用来明确方向，关键结果则用来量化目标。
目标设定时间周期是季度，关键结果是用来判断目标是否达成。
OKR目标一定是有挑战、可衡量的目标，而且必须关联目标和行动，最为重要的是把握节奏，聚焦一件事，设置优先级，毕竟实施的目的不是事无巨细地安排事情，而是让所有参与者都知道目前公司关注哪些重要的事情，至少应该是值得关注的事情，让所有人都为了这个目标努力工作，确保重要事情执行到位。
毕竟团队一起努力才有意义，所以团队一定要一起制定目标，一起找出关键结果，这才是真正的OKR。
OKR实施过程中存在的问题
--清理害群之马。
每个团队都会存在一些害群之马，这些人不但在工作业绩上不起色，却还总是达克效应自以为是，更甚者喜欢导出散播负能量，这其实对公司价值观和文化的冲击。既然选择公司，认可公司，也许未必能做到100%为公司效劳，但一定永远要记住，工作永远都是给自己做的，公司只是一个平台。你的进步和成长，都是你未来人生路上的加分项，确实没必要因为得失计较过多，更没必要因为利益牵扯，而成为团队的害群之马，这样的人走不远，所以在OKR实施过程中，一旦发现有这样的人影响进度，尽快清理，不留痕。
--让所有的人承担自己的责任。
团队中的每个人都有自己擅长的一面，专业的事情让专业的人做，就是这理儿，因此让整个团队的人如漩涡一般，每个人都卷进来，承担起自己的责任和使命，最大限度的去努力，以激励为主，把关键结果做出来，执行到位，这才有意义，也许最终会跟O有一定的差距，但败后不断尝试，成功唯一的等式就是反复尝试。
--设置最后时间截点
OKR工作法是也许可以是一次性设置季度目标，按周、按月度进行复盘，跟进周期，也许可以是半年度设置目标，无论是哪一种，确保最后是有时间截点的， 要有排期，要能根据时间点进行倒排，要每天根据团队进度制定清单，不断复盘。
任何的工作方法都是为了让事情和目的实现，任何的方法都可以延展到个人的自我提升，看似是工作法，其实也适用于个人习惯的养成，比如理财、比如健身，比如看书……通过方法不断去反思自己身上欠缺的，才能让自己走的更远。
