昨天下午，例行晚会。平时半个小时不到就开完的会，昨天晚上整整开了两个小时。主要是员级技术员的回归带来的一系列影响。
话说高层真的是一天一变。刚开始要把我们部门的技术员给制造，让制造承接部分设备维修的任务。这刚稳定下来，不到2年，又给了AE。从给他们时期的三百多人，到现在的不到100人，流失的不是一点半点。人力系数也是一变再变，一降再降。
现在的老板要求也多，不仅要检讨系统上的机故，现在连微信群里制造发的都要检讨。之前是检讨超过半个小时的，现在是只要有爆出来，就都要检讨，不管有没有影响产能，有多长时间，哪怕2 3分钟也要检讨。
现在对于制造来说，维修人力不在他们手里，他们可劲的highlight AE，反正跟他们没有关系了。
我们主管又是个谨小慎微的人，一点点小异常都怕的不行的人，纯技术出身。所以，开会2个小时，就是不同的人轮流上去被叼。
再说我搭档，外面有业务，有自己的公司。来公司上班纯属是整个零花钱。他的精力大部分都放在了外面，整个人佛系的很。人情商很高，但是对于工作不是那么的负责。看的我在一边干着急。
现在不比之前了，之前只有一个技术员，而且是跟了我好多年的，知道他不会有什么纪律方面的违规。但是现在不一样了，下面又加了10来个，又不是很知根知底。我跟他说，要提前跟技术员开会讲下纪律吧，结果人家说不用，都是老AE的人了。唉，他是怕是忘记了我们部门有个楼层因为被人投诉上班期间睡觉，被人整个楼层的人都开除的事了吧。
也不知道到底是怎么划分的。他是楼层总DRI，好的绩效都是给他优先他的。如果技术员又挂了我的下面，那么背锅是我，绩效好是他，我也是不干的。有空了问问其他楼层是怎么玩的。
昨天老板刚在群里发了其他部门的人，把游戏放到公司的车间电脑上，被IT后台监控抓到的事情。他今天还不讲讲纪律的重要性？
