自我发展 不战不败，No Zuo No Die
- 做决策之前要先做SWOT分析
- 不做成本不能覆盖的事情
- 先守住存量，再考虑增量
- 等待是一项重要的行动
形式判断 形式比人强
- 形式可以提前判断，不能强求
- 能不能取胜要看敌人有没有犯错
- 找到问题的源头，不让它复发
- 不责怪个人，要看领导有没有造对势
非竞争思维 非竞争论
- 争不过你就不要争
- 竞争是跟自己争
- 战争是零和游戏，商业竞争不是
- 临场主要是争气势
虚实思维
- 专注自己的战略主场
- 学会放弃，接受每个人都有弱点
- 调动别人，而不要被别人调动
| 三大原理 | 两大战略 |
|---|---|
| 以实击虚：以我之实，击敌之虚 | 蓝海战略：以虚换实的方法论 |
| 有实有虚：敌我皆有虚实 | 主场战略：致人而不致于人 |
| 以虚换实：你的实是用虚换来的 | ———————————— |
兵力原则 战略重心，压倒性的投入
- 一生只做一件事，志有定向不焦虑
- 找准战略重心，压倒性投入
- 时间管理原则：集中使用时间
- 不忘本谋，不忘初心
领导力思维 将道
- 用兵之道：智、信、仁、勇、严、廉、明
- 养兵之道：爱下属，也要让下属怕你
- 职业道德：承担责任不求名，维护公司利益
- 人至贱，则无敌；不虚荣，不求虚名
智：战略战术上有智慧；
信：对下属讲信用；
仁：对下属有仁义；
勇：在战场上勇敢；
严：管理上严格，甚至严厉；
廉：自己廉洁，你在金钱上没毛病，不贪财，大家就服你；
明：对每一个人的贡献看得明，偷奸耍滑的你也看得明，赏罚分明。
人至贱，则无敌：别太把自己的名誉当回事，不要太爱惜自己的羽毛。
成本思维
- 要保证每个动作都是有效动作
- 总成本意识：算总账不算小账
- 用颠覆式创新调整成本结构
每一个动作都要算成本，通过减少动作来降低成本。
要看到整个战争的成本，而不是看局部的成本。
颠覆了成本结构，极大地降低了成本。
来源：得到APP《华杉讲透孙子兵法 · 30讲》
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