有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。对我服务的机构在绩效和成果上，我能贡献什么？这强调的是责任。
重视贡献是有效性的关键。
所谓有效性表现在以下三个方面:1 自己的工作，包括工作内容、水准与影响；2、自己与他人的关系，包括上司、同事、下属；3、各项管理手段的运用，包括会议、报告。
重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，才能看到整体的绩效，才能更加重视外部世界。
“我能做出什么贡献”，是为了挖掘工作中尚未发挥的潜力。
有效的人际关系，有以下四项基本要求
1、互相沟通、2、团队合作、3、自我发展、4、培养他人。着眼于贡献可以满足这些条件
重视贡献就是重视有效性。
