自己的新年目标每年都早早做好，年底不了了之。如果目标达成，是人品爆棚，如果没达成，是时候未到。总之，定目标约等于许心愿，几乎不可控。
可看过吴军老师的2016年总结，决心推倒重来，尝试重新制定全年目标，即使今年的1/6都已经过去了。
吴军何许人？百度答案在此。在我看来，一位软件工程师写IT技术/商业史《浪潮之巅》已经不可思议，他还能以上帝视角写了人类发展史《文明之光》。可以断定，他早以通过持续的目标达成，经历过数次的蜕变，完成了通识认知的构建。
话说回来，新目标必须换个角度，放弃不切实际的要求，从可控入手。
榜样：吴军的2016年
吴军老师把2016年达成的目标分成了两类，一类属于职责义务，另一类属于个人发展。
职责义务
- 作为投资人投资了20家公司（时间占用30%~40%）；
- 在美国和中国共四所顶尖高校授课100学时（相当于一个中国大学教授全年三分之二的教学量）；
- 帮助一些朋友成立了自己的公司；
个人发展
- 完成了两本新书的写作，上半年《智能时代》，下半年《文明之光》第四册；
- 在“得到”App开设专栏《硅谷来信》，每天一封不间断；
- 学习：听了两门Coursera上的公开课，一门是生物学，一门是法律；
- 学习：读书20本，还为其中的一小半写了推荐序；
- 公益：给三所大学和两所中学捐款，为清华附中发起和成立了一个校友基金；
他的2016年总结里，单抽出任何一项，都算的上“成就”：
- 《文明之光》系列获得了中国出版界国家级大奖;
- 《智能时代》在市场上大获好评;
- “得到”专栏达到四万多的付费订阅用户（本篇截稿时）;
好目标的秘密
当人与人的差距大到没有可比性时，心理上反而不会有急迫感，这就容易忽视掉向榜样学习的机会。望尘莫及，毫无益处，还不如比葫芦画瓢，偷着学点。
仔细看这些回顾的描述方式，几乎无一例外，每条都有数字量化指标：
- 投资20家公司；
- 授课100学时；
- 写完两本书；
- 每天一封信；
- 学习两门课程；
- 读完20本书；
- 向五所学校捐款；
- 成立一个基金会；
这就是我要切换的黄金“角度”。目标如果可以量化，一件原本模糊的事情就会自带可反馈特性，这是一个中长期目标达成的核心基础。换句话说，一个好目标本身就蕴含了达成的方法。
目标重构
从细节入手，看两个我之前有问题的目标，以及重构后的样子。
第一个，“学习目标，掌握ES6”。这个目标到年底review的时候，我根本没有办法判断是否完成了，或者总觉得没有完成。这个目标的问题是没有包含可量化的成分。
第二个，“健身目标，体重70公斤。”这个目标每年都出现在我的清单上，是个钉子户。其中看似有个可量化的数字，但是它暗示的方法论却是“每天去称重”。
这些“僵尸”目标的产生容易，划掉难。
依照好目标本身就蕴含达成的方法的原则，焕然一新的目标：
第一个，“学习目标：全年读18本书，其中读6本技术类书籍，12本非技术类书籍”。这里把原来想掌握一项技能的目标，变成一个具体的可完成的动作。
第二个，“健身目标，全年跑步500公里”。乍看上去，和“体重70公斤”区别不大，但是在之所以是500公里的考量过程倒逼了达成方法的产生。
我是这么来算的，每周跑步4次，每次3公里。那么一个月能跑48公里，一年12个月达成500公里就是可行的。截止2月底，我的累积里程数80公里，运转良好。
可复用的目标模板
如上的目标重构的过程中，我发现自己每年的目标无非是几个大类，每类都有各自的量化方法，抽出来就是一个模板，年初填好数值就是全年目标，年末再填好实际数值就是全年总结。
我的模板长这个样子：
工作：
- 做了哪些项目，在其中担任了什么职能？收获什么心得？
- 公司内部做了多少次主题分享？
学习：
- 读了多少本书，做了多少篇读书笔记？可以推荐的有哪几本？
- 参加了多少的课程，做了多少课程笔记？
写作：
- 写了多少篇文章？其中技术文章、书评、游记各占比多少？
- 写了多少日记？
- 发了多少微博/微信（非无聊刷屏那种）？
健身：
- 跑步多少公里？
投资：
- 跟踪了几只股票？
- 定投的次数和金额？
公益：
- 参加了哪些公益活动？在其中的角色是什么？
做完这个，我已经开始想象：到了年末也有“丰收”了。
打卡：达成目标的极简策略
目标可量化，那么整个过程的管理，很自然就会导致一个实施策略：“打卡”。打卡本身就是立即反馈，一旦成瘾，就想凡事都要打卡，停不下来。
之所以它称得上“极简”，因为只要关注两件事就可以了。第一，选择频率和时间投入，第二，坚持。其他所有事情，交给时间。
进阶：OKR
以终为始，从年终总结倒推出了全年目标的制定策略。如果遇到目标特别复杂的情况（比如短期且有时限的目标），不妨借鉴下OKR，用“关键结果”做进一步细化，在这个基础上依然可以实施短期打卡策略。
OKR（Objectives Key Results）是Google的目标管理方法，不仅定下可量化的“目标”，还要给每个目标定下“关键结果”用于跟踪。
最后，还是让榜样的力量发挥作用，奉上吴军基于OKR制定的2017年全年目标：
- 目标1. 完成《数学之美》的英文版和韩文版，《大学之路》第二版
- 关键结果1.1 找到英文版的出版商
- 关键结果1.2 寻找合适的、母语是英语的合作者，修改英文版的书稿
- 关键结果1.3 完成英文版的写作
- 关键结果1.4 争取年底前出版
- 关键结果1.5 配合韩文版的出版商，争取年底前出版
- 关键结果1.6 完成《大学之路》第二版，补充公立教育的内容，增加关于“伯克利”的一章，增加有关大学申请的内容。更换一些照片。四月底完成修改，争取9月份之前面世
- 目标2. 将《硅谷来信》的部分内容完善，整理成书并出版
- 关键结果：……
- 目标3. 更新在商学院的讲课内容，完成60小时教学量
- 关键结果：……
- 目标4. 按照协议完成《硅谷来信》
- 关键结果：……
- 目标5. 完成丰元资本第三期融资
- 关键结果：……
- 目标6. 完成旅行计划和整理摄影照片
- 关键结果：……
- 目标7. 学习计划
- 关键结果：……
- 目标8. 完成《美国十案》和一本科普图书的初稿
- 关键结果：……
- 目标9. 锻炼，全年跑步1000公里
- 关键结果：……
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