我，一名理科生，94年。年纪相对各位大佬特别年轻，特别小！
没错，所以我失败了。
年轻容易失败，但是我就喜欢瞎折腾。
从创业失败中汲取出来的教训比得上你一两年的工作经验，这一点毋庸置疑！
我因为什么失败了呢，我总结了以下几点！
零—招人
公司刚刚建立起来，合伙人与老板要的做的是什么，毫无疑问就是招人！
那到底要招哪一些人？
你公司得轴心骨是什么岗位！这一点你一定要想明白了！
不好意思，我想明白了。
但是人没有招到。
这也是公司初开两个月一直在亏损的原因！
手底下只有销售人员，相当于手牌上全部都是大小王以下的杂牌，像这样的牌，随手一摸，就能够着着。
手上的牌不好，已经输了3分之一。
壹—风口的力量
刚毕业出来，我在一家本行业运营最牛逼的公司的任职，毕业那年，无疑是行业起风的日子。
公司营业额如同坐上了火箭一般，一发不可收拾。
这，就是风口的力量。
在风口里的“猪仔子们”越来越多，瓜分了市场，一下子这个片区的有钱人多了起来。
我任职时也过万收入，但我这个人很贪心。
今年离开了公司。
今年，也是停风的一年。
一个月的时间，公司里直线下降，已经面临倒闭关门的时刻。
哦，就在下个月。
这个时候我也许应该自责，为什么我会把公司运营成这个样子。
不管你对这个行业多么了解，自己的能力多么突出。
你不能和风口做对，所以创业讲的是快准狠。
在风口里，就算你是一头猪，也会有飘飘然的感觉。
贰—合伙人
创业的初期，就是合伙人的相互合作。
在你看来，什么样的合伙人才算是合格的？
首先，他能够无条件的让你信任。能力是否突出我不看重，毕竟能力突出的都是员工。
我不完全信任我的合伙人，这让我在工作中分了心，不能全身心的投入。
毕竟还要提防他，没有安全感。
叁—员工最基本的要求就是安全感
如果你的员工没有安全感会如何？
公司空荡荡的，一个人影都没有。
当员工晚上给你发短信说我这个有工资，有提成，会不会发的时候。
我已经意识到了这家公司不能走很远，老板和员工之间出现了信任危机，比经济危机还要危险！
这个原因是我合伙人造成的，而我做的也是告诉他们公司不会亏欠你们一分一毛！
员工留了下来。
所以，一家公司能否从无到有，要的是风口。
一家公司能否从有到庞大，要的是合伙人与信的过的人！
肆
不要因为想多赚钱才去选择创业，这样你会越来越穷！
不要因为你不想朝九晚五每天要打卡上下班才去选择创业，这样你不出3天，还得乖乖去上班！
不要在年纪还没有25岁的时候就去选择创业，不然你会找不到合适的工作，因为你已经爱上了创业！
不好意思，我准备好下一次折腾了。
