听动听的音乐，读经典的书籍。你好，我是马登强Bean，这里是【登强读经典】。
有的培训管理者，对于业务部门的需求，响应的非常迅速，业务部门提什么需求，就马上安排什么培训，虽然忙得很辛苦，但是业务部门和老板总是不满意，工作特别没有成就感。
究其原因，是因为内部没有培训体系。而培训体系最为重要的一个核心就是学习路径图的打造。
那什么是学习路径图呢？它又被称为学习地图，或者是岗位地图，这是因为翻译的原因。
它指的是以职业技能发展为主轴而设计的一系列活动，是员工在企业内学习路径的直接体现。
通过学习路径图，一个新员工可以找到自己进入公司起，到成长为CEO的学习发展路径。
业界最权威的是美国的Learning Paths International,也就是LPI，创始人是史蒂夫·罗森伯姆和吉姆·威廉姆斯。
朱春雷老师翻译了同名的书籍，我也有幸2013年参加其课程培训，还有崔连斌老师也在大力的推广，现目前企业基本都已接受这个观念。
这是各位老师共同努力的成果，共同提高了我们中国企业的培训专业水平。
培训的本质，是让员工称职的一种手段。
它并不是给员工提供的一种福利，它是为了帮助组织达成战略目标的一种工具。
而学习路径图就是其中非常有效的方法论，它到底有哪些好处，我们来细聊。
第一，对于员工，是其学习发展的导航系统。
企业拥有系统的学习路径图后，员工就能明确知道，无论是横向的专业成长，还是纵向的管理成长，任意在那个阶段，自己要学习哪些内容，成为整个学习发展的导航系统，这就是新员工到CEO的学习发展路径。
因为一位新员工是，刚加入企业是懵懂和迷糊的，有了导航系统，员工就能看到自己成功的终点和通往成功的路径。
在路途上，哪些知识和技能是要理解的、运用的、分析的、评价的和创造的，在学习地图上非常清晰的标注出来。
同时，也根据不同的知识特点，标注了最佳的学习方法，不管是课堂培训、在岗学习、阅读与自学、总结分享和教练辅导，也设置了不同学习阶段的里程碑。
让员工清楚了目标和实现的路径，也就会信心和盼望，成为一个卓越的工作伙伴。
第二，对于培训部门，是培训管理的指南针。
学习路径图清晰的指出了学习内容和先后次序，包括最佳的学习方法。
在我们平时的培训工作中就有的放矢，不再是满足需求部门随意提的需求，因为很可能不是真实的需求，我们盲目去做，浪费了组织的人力和财力。
培训部门只需要把学习地图的内容与员工的现状做对比，就能发现绩效差距，得出相应的培训需求，从而建立系统科学的培训规划。
第三，对于公司，节约成本，达成战略目标。
通过设计系统的学习路径图，缩短员工从不称职到称职的时间，降低组织的成本，提升组织的效率，赢得占领市场的先机。
举个例子，竞争对手要花60天培养一位合格的员工，而你只用30天就能培养成，假设一个员工月薪5000，岗位有200人，大概就替公司挣得利润一百万。
这还是一个岗位，加上公司其他岗位，效益非常可观，而这就是培训所带来的直接价值。
学习路径图是基于任务为模型，以工作任务的完成为目标，这样贴合实际工作场景，更快的提升工作效率，最快的速度输送合适的人到合适的岗位，为公司创造价值。
