这段时间在学习效率手册，前几天大家都在讨论，列的计划太多做不完，怎么办？今天有答案了。
在写效率手册时，每天会定三个目标，根据三个目标分解出了若干计划清单，加上一些当天要完成的事就成了一天计划清单。可在实施的过程中，有预估努力的不足造成不能按时完成的，还有突发事件影响不能完成的，最后导致一天的计划不能完成。
还有一种情况是前面拖延了，占用后面的时间，是接下来按时间顺序继续进行，还是按事件全部顺延。针对这些问题今天想明白了。
今天在听《OKR工作法》时，在第三象限关于清单这部分我找到了答案，这里有个plan1,plan2，就是有两类事情，一类是必须要完成的事情，一类是可以完成的事情。
那这就有依据了，针对每天三个目标，相对应的事情就是每天必须完成的事情，其它可以完不成，那在效率手册中，把列的计划中每天在特定条件下首先就是把必须完成的事完成，这就是说，没时间的话，与目标无关的可以放在第二天进行。
有了这个依据在实施时就非常清晰了，与目标相关吗？就可以了。你明白了吗？
