执行力，某搜索引擎上解释为贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 。
以smart原则为基础，加上个人理解，从设立目标的角度浅谈执行力的提高。
第一，目标具备可行性。
从实际出发，设立一个在通过提升自身能力之后可以达成的目标。你不能要求一个刚学会爬的婴儿此刻就会跑，一个不具备操作可能性的目标更谈不上执行。
第二，目标必须是具体的。
实际上这是细化的过程，通过具体化目标，从而确定一个详细的实施计划。避免大浪淘沙，无从下手。
第三，目标有明确的deadline。
用时间的压力转化成动力，用时间的鞭子促使执行。
第四，目标可以衡量。
可量化的目标就像装上了进度条，进度条的前进可以带来正向反馈，从而提高执行的积极性。
