数据分析师六个等级

等级一：跑个数
等级二：跑一串数
销售1000台是一个数，没有任何含义。
销量在下降是一个结论，结论是有含义的。
机器可以输出数据，但不能输出结论，这就是人的价值所在。
结论可以应用于工作，可以产生真正的价值。
等级三：跑几列数
从不同的维度来看销量的好坏。从趋势，从份额，从结构，从总额上。。。
联系业务实际。
下周有四种形态：1.周期性下降；2.清仓退市；3.衰退；4.断崖式下跌
说清楚一个问题需要多维度组合
A产品下跌到底是不是个事？
整体业绩->产品结构->A份额->A趋势
先看地位，再看作用，最后看趋势
等级四：跑一系列关键的数
报告老板：围绕这个问题，我们展开的思路是。。。
等级四与等级三的本质区别在于：
围绕问题组织数据，还是按套路铺排数据
解决问题，提供建议。
等级五：跑有方向的数
报告老板：在这个方面，有潜在的机会解决问题。
驱动业务
等级五的关键不在于分析，而在于对业务的理解。
等级六：跑一个能直接能用的数
报告老板：我们上了模型，可以筛选名单，提高成功率
老板信任+业务方支持