#每日三件事，第627天#
稻盛和夫说工作就是道场，就是修炼，做一件事情，就应该做到极致，做到最好。如何做到最好呢？
如果有人这么问你，向你寻求答案的时候，你会不会有点儿激动呢？
有人向你提出这个问题，说明你在这方面已经做到了最好。你之所以感到激动，是有人对你的洞见何判断做了认同，让你觉得自己有价值。从你想成为专家的那一刻起，你就不停的关注各种信息，学习各种技能，提升各种能力，以帮助他人做出更好的选择。
你的所有建议都是有针对性的，不同的情景、不同的人，你都会给出不同的建议。因为好的建议不是人人都可以用的，它需要适应不同的场景。
如何把业绩做到最好呢？
首先你得重视专家。他们深入研究他们的项目项目，能准确指出那些细节会导致不同，那些区别很重要。你如果喜欢探究这些，并且与你精心筛选的专家保持联系，看他们写的文章或者书，在他们的项目中给予帮助。他们的实践经验就一定会激发你，鼓励你，引领你，成就你。
其次，你得成为一个有证书的专业人士。在你的领域中，找到能提升专业水平的职业技能，获取这一领域的所有专业证书。职业生涯的成果在于你是否喜欢你的职业一级你的可信程度。这些证书是公开展示在众人面前的，会给你带来可信度的东西。同时，这些证书会让你了解更多专业信息。
有智囊团，有专业技能，能够获得对方的信任，你的业绩还会做不到最好吗？
如何成为一个成功的管理者？
成为成功的管理者，第一，员工要相信你的建议。这需要你具备专家能力。第二，鼓励员工学习一些专业领域的课程，这能提升员工的专业技能。有些能力的提升并不能立马在工作中发挥效用，但日积月累，一旦爆发威力无穷。我参加过几次内训师的培训，还有导师制的培训。这和我的工作基本没有多大的关系，那时候甚至觉得是在浪费时间。但自从最近开始给做培训以来，才发现：过去所有的努力在未来的某一天都会发挥巨大的作用。只要员工喜欢的内容，就支持他去参加学习。第三，给予实用的报酬，而不是什么礼品券。当要奖励员工时，就给他们实实在在的东西，比如升职或者给他们买一直梦寐以求的东西。这会让他们明白，你作为管理者是了解他们的真实生活的。第四，让员工相信你能解决他们的问题。很多管理者说，公司有问题才请你来，你来的唯一目的就是解决问题。其实有些问题还得管理者来解决。比如很多公司都面临的人手不够的问题，长期处于疲惫状态，迟早是要出大问题的。如果你对这类问题敷衍了事，只想压榨员工的休息时间的话，等员工发现你根本不想解决问题时。他们自有他们的解决之道：和你一样敷衍了事，或者干脆拍屁股走人。
想要做到最好，并没有那么简单。不同的工作都有不同的做法，不同的人也有不同的方式，但最终的结果都是大同小异。
