工作第三年的时候，我们公司换了一个领导K。
新官上任三把火，K领导一来就进行大刀阔斧的改革，公司人员结构和职责分工有了很大的改变。
尤其是，本来备受重用的A同事和已被边缘化的B同事随着K领导一来，境况完全相反。
所以，那时我完全赞同：职场依赖领导都赏识而存活。
但当我工作到第五年时，我完全推翻了这种看法。
为何？
每一段领导缘分都很短暂
K领导在我们公司呆了不到2年，就辞职另谋高就了。
而A同事和B同事在现任领导下因为能力相当，平分秋色。
职场社交平台 LinkedIn（领英）发布的《第一份工作趋势洞察》显示，95 后第一份工作平均在职时间仅为 7 个月，70后最高为51个月。
而另一方面，很多公司基于内控考虑，对管理层岗位的在岗期限一般不超过5年。
比照我们至少30年的工作年限，我们至少要经历6任领导。
也就是说，你的每一任领导对你的喜爱都是有保质期的，而在这众口难调的时候，你如何能赢得所有领导的厚爱？
有一种职场宠爱叫捧杀
我们部门曾经来了一个新员工，在领导面前出了几次风头，深受赏识。
这种重用让他不知天高地厚，事事寻求存在感和话语权，甚至对有资历的老员工大呼小喝。
这让本来就树大招风的他陷入更被动的境遇。
可想而知，没有同事愿意真正和他合作，也没有老同事手把手去教他。
领导主观的偏爱让公司所有人的目光聚焦在一个人的身上，并且稍不慎就会被吹毛求疵和丧失对自己的客观认识。
如果能力和赏识无法有效匹配，很可能，只能成为赏识的依附品。
所以，并不是每个人都能承受赏识背后所带来的后遗症。
让你的领导为你所用
毕业那会，学长和我们谈到就业的事情。
当时，他意味深长的跟我们说：跟对领导很重要。
直到今天，我才发现是我对这句话误解很深。
我一直以为跟对领导是基于我有被赏识、被提拔的个人需求。
然而，参加工作这么久之后，我才发现，一个领导所赋予员工最大的价值是他对员工有用。
这个有用，不是说他应该怎么去帮你，而且你怎么去搭他的便车，去学到什么，并且用它来作职场的通关宝典。
牛顿不就曾说过一句话：如果我看的比别人更远些，是因为我站在巨人的肩膀上。
一般来说，领导现在的位置就是对他过去成绩的肯定，一无是处是站不住这个岗位的。
都说条条大路通罗马，可能，你的领导就是你需要的大路之一。
