摘要:
组织是为目标存在的，组织里的人与人是不平等的。
感想:
开篇第一句话就提出一个鲜明的观点，组织当中的人，是不平等的。有些童鞋看到这句话可能会跳出来说，我们应当追求组织当中的人人平等，你看我们公司，大家都叫英文名，没有这总那总得，就算我去和ceo汇报，也能直呼其名，还可以开他的玩笑，我们公司就是平等。
关于这一点，书里提醒我们，不要混淆公平和平等。我们要提倡公平，但在组织当中，每一个人都有不同的分工，每一个人都有不同的责任，因为这些责任，每一个人都会有相应的权利，所以，每一个人的地位，不可能是平等的。
另外，其实公平这个东西，都是感觉，组织可以创造公平的感觉。
摘要:
组织的理解
第一，“公司不是一个家”
第二，组织必须保证一件事是同一组人在承担
第三，在组织中人与人公平而非平等
第四，分工是个人和组织联结的根本方法
感想:
陈老师说话很绝对，尤其第一条，同时她也表现出对于军队文化的推崇，在组织当中，需要有绝对的服从，要有纪律。这一点在组织发展过程当中当然很重要，但现在管理者遇到的难题是，新生代的员工，价值观多元化，对于权威他们喜欢挑战，有些地方，他们也会喜欢精神崇拜，像帮派文化等等，怎么管呢？
从人性的角度上看，没有人愿意被管理，也有越来越多的个人和组织的关系开始逐渐的向合作关系发展而不是雇佣关系。我们遇到的挑战可能是未来组织边缘越来越模糊，而怎么让个人能持续的为组织创造价值？
