共同的资源、共同的市场环境、共同的客户群体。当企业在遇到外部经济危机的扑面而来，经济社会转型的时候、顾客越来越理智的时候，唯有把眼光放在唯一可控的管理效率上时，人力资源将遇到难以承受的重任！
1.HR是目前企业架构下面唯一负责企业效率的职能；
2.组织有效性、人的有效性必须与管理有效性合而为一，市场对企业要求的只有高效；
3.传统人力资源唯命是从是服务的职能，而无法发挥战略的角色，是需要能力来坚挺的；
4.人力资源只有由内而外的彻底变化才能站在战略的高地：变成高管团队的管理者、发展者、教练、引导者才有可能真正回归本职；
5.HR的华丽转身需要快速的学习能力，以至于在企业的转型、社会升级的时候能跑得更快，比你的老板还快，才有可能成为教练的角色；
6.快速的学习能力，从实践中发展自我的能力将是一项最急需的能力！
或许，这个窗口期只有两年！
