我们最经常听到的是：公司战略已经很清晰了，缺的是人才！再访谈副总裁的时候，5个人中有4个会说：公司亟需制定战略，不知道老大到底是怎么想的！
很多管理者最头疼的问题，就是下属的表现达不到自己的要求。进而怀疑，是不是下属的责任心有问题。一旦到了这个地步，就是恶性循环。试想一下，如果得知上司怀疑自己的责任心，你会作何感受？
调研发现，员工表现达不到上级的要求，排在首位的原因是“不知道上级想让我做什么”！
我经常与管理者分享的例子，是当年去买蛋糕，在纸上嘱咐写上生日快乐，结果第二天蛋糕拿回来，打开一看赫然六个大字：写上生日快乐！
啼笑皆非。想想还真不能怪人家。是咱的要求有“裂缝”。沟通，是一件再怎么强调都不过分的事情。
“我不是早已经跟你说过了嘛？！”如果你在跟下属沟通中经常吼出这句话，值得好好反思一下。下属不是咱们肚子里的蛔虫。
那些能深刻理解领导意图的下属，是“稀有动物”，千万不要把他们的这种能力，看作是员工的及格表现。
