全面预算管理是企业内部控制的一种重要方法。全面预算通过计划、组织、控制和协调企业人、才、物等各项资源落实经营战略方针，目的是实现企业价值最大化。企业的全面预算工作始于预算的编制，结束于预算的执行分析。目前，传统的预算管理已经不能满足当前企业信息化的快速发展。这时，全面预算管理软件就为企业预算的事前编制、事中控制和事后分析提供了一个有效平台。本文以富策科技为某大型互联网公司所做的全面预算管理案例为例，浅析一下互联网公司全面预算管理项目遇到的问题、预算管理难点及解决方法。
背景简介：某大型互联网公司是国内领先的网吧平台服务商，一直与许多知名一线互联网公司保持密切的合作关系。2010年在国内创业板上市，成为行业首家上市公司。拥有多项软件著作权和专利，是“中国互联网行业百强企业”。
一、项目亟需解决的问题
1、急需提升战略落地和预算管理实战的能力；
2、原来的预算体系及预算管理方式，已无法适应公司快速发展的需要；
3、大力开展管理信息化建设；
4、财务、OA等业务系统，各个系统之间相互独立，不能实现公司信息资源的共享；
二、预算管理的难点
1、缺乏细化的战略目标和预算编制目标指定的机制和方法；
2、缺乏系统化预算管理工作制度和专职的预算管理机构及责任人；
3、预算编制的方法论有待细化和固化；
4、缺乏完善的业务执行数据采集及跟踪系统；
5、预算相关结果没有纳入有效的绩效考核体系；
三、富策科技的实施成果
通过实施预算管理系统项目，在公司原有的预算管理体系基础上，通过预算管理咨询和培训优化预算管理体系，搭建了一个高效的、可让各业务部门共同参与的预算编制、控制和分析平台，通过系统搭建包含业务预算、财务预算的多维预算模型，做到了支持公司预算管理的需要。
四、富策科技全面预算管理系统解决方案优势
富策科技专注于企业内控和全面预算管控领域解决方案的设计研发，是该领域的佼佼者。拥有一支项目经验丰富、踏实敬业的顾问和技术团队，这是项目能成功实施并达到目标的技术保证。并在全面预算管控的实施上有一份骄人的成绩单，其为多家大型企业集团包括上市公司提供了全面预算管控产品，具有良好的口碑，与同类产品相比，高性价比也进一步促成了更多公司选用富策科技全面预算管理系统的决定。
总的来说，实行全面预算管理对提高企业经营管理水平，提高竞争力具有积极作用。企业应在实践中，努力提高全面预算的科学性以及对预算执行控制的有效性，选择专业的软件，借助信息化，以取得更大的经济效益，促进企业长远发展。
