你不仅可以说“某某领导让通知………”，还可以说“某某想问问……”。从上往下可以这么来“顺顺路”“增加合理性”，从下往上也可以这么来“显示客观性”。
这就避免了问话成了你自己的事情的问题。即便领导不耐烦，也不是不耐烦你了。
这不是推卸责任，而是最客观的实事求是。
你若，不说谁问，上来就问“领导，明天先去哪”，那么，问题来了，你有知道的必要吗，领导不耐烦，那就是不耐烦你了，你就成局中人了，而且领导也不知道到底咋回事，到底谁想问，谁这么周全，所以，这也是不客观。
所以说，你真的做到客观了吗？！真的做到客观后，那是很轻松的状态，因为你不搅进去，他们说什么都与你无关，你就是传话人。领导也可以尽情地发挥，无所顾忌，因为当事人不在，你也不是当事人。
而且，现实中，也需要你这么一个角色，来进行传递，避免领导直接相撞。
所以，你客观，不是为自己，是必须；在做到的同时，也保护了自己。
当然，客观也是有难度的，一般人在没做到前，都以为自己客观，其实，差远了！
以前，总觉得“某某领导说”有狐假虎威之嫌，以前总觉得“某某想问问”有推卸责任之嫌，所以就把事都当自己事了，自己左右为难，增加了工作量，挨了批，领导一头雾水（怎么领给我找事），托事的人也不领情，因为你这个方式不可能办好事。于是，你开始抵触这种事，不想办这些麻烦事，于是同事来让你问（因为你在办公室，必须问你），你变得不耐烦（怎么光给我找事），于是，同事关系也不好，同事你为你光推事。
你自己也纳闷，自己劳心劳力不讨好，也问心无愧，怎么就不领情，怎么就这么烦气，怎么就不体谅体谅我呢？
恶性循环了。
如今，终于找到问题所在了。没摆正位置，把自己搅了进去，没做到客观，没做到实事求是。
实事求是有多难？难在做不到就体会不到你现在的对错。你做的不对，你还以为你做的对呢。所以，要多实践，多观察，跟着学，相信我，第一次学着别人的结构说，你不适应，基本第二次就好多了，第三次就习惯了。
仅此而已。
怎么察觉呢？心有不安，即有问题，就要思考问题解决之道，直至心安。
