《金字塔原理》是风靡整个咨询业40年之久的经典培训教材。
全书分为：表达的逻辑，思考的逻辑，解决问题的逻辑和演示的逻辑四部分。花了一个周末看完了前三个部分，略作感想。
我认为思考和表达是一体的，因为凡事只有想清楚了才能说清楚。如果觉得一件事情描述起来磕磕盼盼，很有可能是没想明白。因此，这两部分可以一气呵成看完。而且”思考的逻辑“完全可以先看。“表达的逻辑"呢，则是将思考成果输出而已。
这两年”结构化“这个概念很火。很多知识付费课程在推崇”结构化思维“，"结构化面试“，乃至宏观改革中的”结构性调整“。文眼在于”结构“二字上。我认为，”结构“说的就是”框架“，如果把一件事/一个项目比作一栋楼，那么其”结构“就是它的钢筋混凝土搭成的架子。“结构化“就是搭起足以支撑这件事/这个项目的框架。它使得我们不再碎片化地思考，而是能有系统、逻辑清晰地分析。一段关于分析头痛的原因非常简单好懂：首先分为两大类原因：身体原因和心理原因。身体原因这一子类又可分为外部原因（环境，天气）和内部原因（脏器）；心理原因也可分为外部压力，和内部焦虑等。这样一来就可以有的放矢逐个排除原因，找到根本原因了。
运用”结构化思维“思考的时候，可以使原本混沌的思绪梳理清晰。不过，实践起来是有难度的。譬如一个"制定战略规划“的例子，如果不是事先懂得投资回报率（ROI）与价格，成本，销售额，资产的关系，就很难判断。也就是说”结构化思维“其实是一个思维工具，而你本身必须拥有对某个领域的经验/知识背景，才能事半功倍地用好这个工具。
"解决问题的逻辑"，更像是对“结构化思维”这一工具的实践。不论在界定问题，分析原因，寻找解决方案任何一个步骤中，都可以运用这一工具。"提出假设，验证假设”，本质就是一种科学范式了。
同上，我觉得难点依然在于怎么提出假设，或者说：我怎么知道要提出哪些假设。这还是需要专业经验作为背书。
作者是一名资深的咨询顾问，故书里提到的案例都与企业经营，商业活动有关，没有一定的专业背景理解困难。没有相关从业经验的同学（譬如我）其实在理解“结构化思维”的内核后，可以找一些与自己工作领域高度相关的文章来学习，或者可以在写工作邮件时（又譬如我）来练习结构化的表达方式，让沟通更为清晰高效。
