哈电机厂党委副书记刘玉强
与现任哈电机厂党委副书记刘玉强接触，感觉他非但口才好、技术内行，而且角色转换很到位。他分管党务兼工会主席，对厂情和员工思想状态了如指掌。他心目中的企业和员工，是责任与情怀的生命共同体一一
哈电人情怀
我是内蒙工学院的，原来机械部的学校。毕业以后一直在水电分厂工作：从技术员、组长，工长、技术主任、生产主任，技术厂长、厂长前后共12年，1999年调到公司。这些年，哈电给我最深刻的印象，是一种国家情结或者叫民族工业情怀，它通过企业管理者把这种情怀与理念，深深地植入员工的脑海心中了。这种群体意识了不起呀，国家各时期交给哈电重点项目，就齐心协力做好。这种迎难而上，勇于担当的企业素养，我们管它叫铁军文化。
企业成长壮大与否，领导人很关键。我们老董事长盛树仁，文祥厂长，难能可贵的是有超前意识，率先带领着企业加强与国际上所有知名公司合作和交流。世界眼光，开放思维，对企业起到决定性的作用。那时候我们做天生桥、鲁布格机组技术引进，从福依特到挪威、西门子公司，哈电许多人都走出去参加过培训与交流学习。我们与日本的日立公司也有合作，甚至是深度合作。这样就积蓄了力量，培养了一大批专业技术人员，也逐渐提升了管理，包括现场环境和装备的改进。看着差距马上就变，看到差距马上就改，我认为这是企业灵魂的蜕变，是精神升华。
三峡机组
很现实的大问题与大难关，就是你准备做三峡机组的时候，国家要求必须有50万千瓦的业绩作资质，我们啥电东电都没这个资质，咋办呢？
当时就尝试做二滩机组，国家支持我们哈电东电两个厂都参与。假如不做二滩项目，三峡机组招标恐怕国内厂家都因为无资质而被排到门外去了。我们真正意义上的跨越，一是有走出去的开放理念，在世界范围当学生。再就是瞄准大产品，全方位提升管理水平，特别是质量意识，最有代表性的当然就是三峡工程啦。
在干三峡的过程中，我感受最深的是，三峡业主对民族工业的这种情结也和我们一样。原来那些老领导我都接触过，早期是陆佑楣、秦中一，王家柱，后面就是杨清，都对我们支持很大。杨清副总经理我接触最多，他管机组的时间最长。
三峡右岸机组大厅
我感觉，三峡集团始终不是站在公司角度看问题，他这种责任是国家赋予，看问题考虑问题是国家层面，三峡支持国企受益，我们要懂得感恩。前不久，三峡集团卢纯董事长来考察，他对哈电机电作评价，用了许多溢美之词，强调我们是命运共同体、发展共同体和责任共同体，这些话话令我们倍觉温暖。
