一、领导的含义：领导的本质是影响力，即对一个组织，一个群体和一些个人的行为与观念施加影响的过程。
二、领导力的来源：主要来自于两个方面，一是来自于职位权力，二是来自于个人权利，如领导者具有高尚的品德，丰富的经验，卓越的工作能力和良好的人际关系。
三、领导者任务有两项。一是完成组织目标及完成上级和组织上交给的任务。二是尽可能满足组织成员的需求，这种需求既有物质的，也有精神的。
四、领导者应该树立正确的权力观。
一是破除对职位权力的迷信。在个人权利上下功夫，使自己的专业更突出，使个人的品德更高尚，从而吸引下级真心的信任和跟随自己，不至于出现墙倒众人推，树倒猢狲散的场面。
二是正确认识权力的来源。从某种意义上讲，你手中的权力归根结底是由下级给予的，因此再上级负责的同时，必须全力争取下级的理解，认同和拥护。
三是正确的使用权利。其一，勤政。其二，廉政。其三，应该看到影响力是双向的，你既要对下级施加影响，应要首先虚心的听取下级的意见和建议，主动接收下级的影响。
一个领导者要使自己有威信，一要素质好，具有足够的知识，能力和经验，善于集中群众的智慧。二，要有权说话算数，有明确的组织能力。三要人和，既能与别人和睦相处，具有良好的人际关系，善于洞察群众的心理，创造激励的工作环境，满足群众的需求。四，要让人信服，既为人正派，办事公道，具有献身精神，不利用职权谋取个人私利。不要认为领导就是利用职位权力发号施令，对下级实行监督，而应当再提高个人能力和品德修养上下功夫积累并首先使用个人权利，必要时才使用职位权力。大权独揽，小权分散。
五、五级能力体系。第一级高素质的员工。发挥自己的才智，知识，技能以及良好的工作习惯，为企业创造价值。第二级具有奉献精神的团队成员。第三级能干的经理。合理的组织人员和各种资源，高效地朝着既定目标前进。第四级高效的管理者。促使大家为了实现一个清晰的促人奋进的愿景而全力投入，孜孜以求，努力整个全地追求更高的绩效。第五级领导者。谦逊的性格和坚定的职业意志治融于一身，以此打造持久的卓越。
