这次去施工现场两周，与很多人打过交道——自己总部的同事、很多个业主、施工人员等等。多次交流下来，该打嘴仗的打嘴仗，该心平气和对接的也对接完毕，该互推责任的事情也干得差不多了，算是彼此已经深入了解。之后发现了一个现象，可以对这些人做一个横向比较，所谓横向是先设定两个条件，既是同事又几乎同龄。
一、我的同事
这次公司派了我和总部另外一个专业的人来现场指导施工，本来心态并不阳光的我遇到了一个更丧的人。每天听得最多的就是这不是我专业的事情不想管、这点东西一天就能干完（实际上三天都不一定干完）、我今天不去了时间多很（然后在宾馆打游戏）。自己总是这样想，既然人已经到现场，即便对公司的安排不满，也不能对外表现得不专业。比如，在业主面前抱怨公司的安排就是很严重的不专业。继续想，抱怨公司安排其实仅是表象，对本职工作的不认真、无敬畏态度是本质原因。就像出租司机说的，这么多天下来发现你那个同事是个慢性子，我说“慢性子”是个伪概念，他抓住一切时间去打游戏时可不是个慢性子。
我的事情结束了，需要另一个同事来接替，走之前跟出租司机开玩笑说“一个年营业额20亿的公司终于要派一个靠谱的员工来了”。这个靠谱的员工年纪和那个同事相仿，去年连续啃下两个难干的项目，其中一个项目由于我方设计失误，业主整天劈头盖脸地骂，天天催，他作为公司代表硬是死磕了两个月顺利完工，年会时老板都说这么大的压力能顶的住也让他万万没想到。再者，即便是在施工现场，这位同事也是融入现场氛围，也不抱怨，心态平和地干完活儿走人，工地上也是可以潇洒的。
二、业主
第一次遇到如此奇怪的事，业主方居然多达四人负责此项目，任何一件事他们都多少能插句嘴。更甚，他们多数时候并不懂技术原理，永远站在操作的表面看问题，对设计指指点点，以刷存在感。如此混乱的管理，使得这个项目推进的非常慢。他们高层注意到这个问题后，派了一位年纪不算大的处长来盯此项目。说实话，论管理施工、生产，这位处长可是绝对的门外汉。然而领导毕竟是领导，可以用通用的处理方法来解决问题。比如，每次开会都制定详细流程，各个供货商汇报目前问题后，他就问如何解决、需要我们哪些人配合、哪天能完成，如完不成接受什么惩罚，等等，会议结束后整理成会议纪要，各方签字。下次开会时果真效果明显，多数事居然都能按计划推进。
简单的横向比较下，以前的四位业主都陷入到问题本身里去了，并且装出不懂装懂的样子，而这位大领导直接放弃与专业问题的纠缠，专业问题由专业人员解决，只要专业人员提出的解决方案成本和工期上能接受，他就把控坚决执行到底。
三、施工人员
去多了施工现场会发现，施工队队长或者小组长往往年纪不大，技术过硬。这些人更容易横向比较，因为很多人年纪相仿，工龄相仿，技术差距却很明显，甚至是显而易见。简单到看表象就能找出产生差距的原因。小组长总是尽力推进施工的进展，遇到难题也直接面对，想办法；他手底下的人，即便也有能力解决此问题，也会躲到一边去抽烟，等着小组长想好办法来告诉他怎么干。想象一下积累的威力，把时间拉长，差距能不大吗？
横向比较完别人后，更该审视自己，假如把自己也加进去比较，是不是结论很尴尬呢？年纪到了三十岁，工作了几年后，终于开始比较了。之前总是听鸡汤，做好自己就行，不用跟别人比较。如果我们还这样想，不妨静下心来，放肆地和同龄人比较以下，结论如何，是真的只有自己知道。
