单位，就是个社会。
任何一个单位，或大或小都是由领导和员工构成，上级和下级之分。企业也好，事业也罢！每个单位的形成或存在都有它自身的特点。单位的事却不尽相同。考验着领导的管理艺术水平。
可能在那个单位当领导，得心应手。要是用同样的方式管理新换的岗位，就不见得能够如鱼得水，游刃有余。
前天朋友相聚，饭桌上唠起闲话。大意就是他们单位新换一领导。开的第一道会，就给同志们鼓吹他在原单位是如何管理，如何取得业绩，他们单位的同志们如何尊敬他，反正是我管理的单位没有不好的。言语间透出一种惟我独尊，盛气凌人之势！其结果拿着原来的管理处事方式，来管理新的单位，却处处碰壁，气的脸红脖子粗！单位搞得乌烟瘴气，整天同志们怨声载道，工作无进取心，业绩上不去。他只好拍拍屁股走人！
这样的领导就属于自以为是之人。敢肯定这样的领导估计也听不进去同志们的意见。
作为领导要了解单位实际，深入搞调研，找存在问题的症结，寻求解决问题的途径，倾听同志们的意见或建议，把准命脉，对症下药，才能有疗效！但凡是家长式管理，一言堂，工作武断，最终不会长久。如果再加上一些好事之人在后面给领导打个小报告，领导不诊断，信以为真！这就为单位埋下了一颗定时炸弹。不定什么时候就会引起爆炸，达到了这种程度，一个单位还谈何发展。其实，这的却涉及到管理水平问题。
别总把自己真当成领导看，高高在上。要记得水能载舟亦能覆舟。当员工们没有了斗志没有了向上的信心，领导再有能耐，也挽救不了！
同志们，都有自己的一杆秤。一个好的领导就是一个好单位，这就要求我们的领导真抓实干，任何事不走过场，不玩形式，脚搭实地，奖罚分明，这个单位的发展一定会有不竭的动力！
